利润倍增阿米巴

阿米巴经营模式，它可以点燃员工激情；可以帮你释放员工潜能，创造高利润！

阿米巴经营模式，它可以复制经营人才；可以帮你培养左膀右臂，解放老板！

阿米巴经营模式，它可以看透企业现状；可以帮你应对环境巨变，实现基业长青！

激情、高效、灵活，快速复制经营人才，实现理念共通！

那么问题来了！！！

如何让你的企业爆发出强大的力量？？？

是……精细化？数字化？市场化？还是……

阿米巴模式到底该如何落地？才能更有价值？？？这是一个什么样的时代？

中国企业为什么要学阿米巴经营模式

✦ 如何同时保持 大企业的规模 和 小企业的灵活 ？

✦ 如何化小独立核算单元，培养担任经营重任的人才？

✦ 如何实现 销售额最大化、费用最小化？

✦ 年度经营计划如何达成共识？

✦ 如何评价员工的贡献？如何分钱？

✦ 如何在企业形成哲学共有、目标共有 ？

课程收获

1、解放领导（量化分权)

2、创造高润(循环改善）

3、员工自动自发工作（人人都是经营者）

4、企业创新能力大幅增强（销售额最大化）

5、打破部门墙让部门之间紧密合作（利他，共生）

6、组织权力与责任更加清晰（去多头管理）

7、绩效考核与利益分配机制更加完善（多劳多得）

8、提高员工核算意识懂得省钱就是赚钱（成本最小化）

9、在企业内部培养大量经营人才（独立核算）

10、真正实现公开、公平和公正的经营（层级透明）

课程大纲

开 篇 从管理思维迈向经营思维，让人人成为经营者！

1.1分析西方管理与东方经营的区别

1.2从管理最大化迈向经营最大化

1.3没有经营思维的管理都是浪费时间，没有经营思维的管理都是本末倒置

第一部分　阿米巴经营的本质与威力

1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力

1.3 什么是阿米巴经营

1.4阿米巴经营的三个目的

1.5阿米巴经营的三大构件与核心内涵

第二部分　阿米巴经营组织划分与进化

2.1 企业为什么要做组织变革

2.2阿米巴组织构造原理

2.3 责、权、利的三角定理

2.4 未来企业组织如何演变

2.5如何进行阿米巴经营的组织设计

2.6组织划分的原则和步骤

2.7企业最佳实践案例分析

第三部分　阿米巴经营会计构建

3.1 为什么企业需要经营会计而非财务会计

3.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别

3.3 什么是阿米巴经营会计

3.4 经营会计报表的构造原理与方法

3.5 阿米巴经营会计的作用与好处

3.6企业最佳实践案例分析 

第四部分　阿米巴经营内部交易及定价

4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化”

4.2 建立“内部市场机制”的意义是什么

4.3企业最佳实践案例分析

第五部分　阿米巴经营业绩分析与改善

5.1 阿米巴组织业绩评价的原则

5.2 阿米巴经营“二元制”激励与分配

5.3企业最佳实践案例分析

第六部分　构建阿米巴经营哲学

6.1 企业经营为什么需要经营哲学

6.2京瓷哲学的启示

6.3 经营哲学的核心内容及相互关系

6.4 经营哲学指导经营管理的核心价值

6.5 如何实现经营哲学的共通共有

6.6企业最佳实践案例分析

第七部分　企业为什么需要阿米巴

8.1 人力资源环境

8.2 市场环境

8.3供需的矛盾

第八部分　阿米巴经营推行的原则及步骤

8.1 阿米巴经营推行的三大基本原则

8.2 阿米巴经营推行的步骤

8.3阿米巴的认知及导入的误区

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