左圆右方——创新思维与能力训练

  培训讲师:樊隽

讲师背景:
樊隽老师创新思维与能力训练认证讲师10年管理咨询及培训工作经验FDCL五维教练领导力标准课认证海容心胜企业文化引导官认证北京航空航天大学企业战略管理硕士20余家企业创新落地项目成果产出2000余受训学员从其创新培训及项目中受益先后从事过国内 详细>>

樊隽
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左圆右方——创新思维与能力训练详细内容

左圆右方——创新思维与能力训练

课程目标:

创新是趋势,人人皆需创新 竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具,同时,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!    

课程大纲:

第一阶段:

需求洞察创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满,在创新过程中,“正确的创新”与“正确地创新”同等重要,

第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口,提升创新的“洞察力”。

第二阶段:

创意激发创意的数量常常与质量成正比,绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法,这个系列的课程通过5大经典工具帮助大家快速提升创新的“流畅力”(想法数量)、“变通力”(想法维度)和“独创力”(独特性)。

第三阶段:

决策整合单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值,也不能最简单、有效地解决问题。创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化,使其协同运作。

第四阶段:

方案输出创新方案的价值需要在具体实践中才能发挥出来,同时,行动越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中,只见树木不见森林。通过第四阶段的工具能有效地保持系统观和前瞻性。

 

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