如何解决招聘痛点

课程大纲

一、常见招聘痛点

1、招聘的常见痛点有哪些

2、招聘痛点用什么方法破解

二、招聘需求分析准确，事半功倍。

1.我该招什么岗位？人员规划与编制思考纬度

2.这个岗位真的需要招聘吗？

3.招聘定位有哪些，怎么定

4、案例分享—招聘需求分析

5.1案例分享—招聘策略（新项目新岗位）

5.2案例分享——招聘策略（单岗多人单区域）

6、招聘定位8+4步走

三、招聘痛点之简历找不到。

1、如何有效裂变关键字（简历的来源是关键字，常见HR只有几个，十几个关键定，学会此方法，你可以有几百个关键字）

2、导入案例：裂变关键字

3、互动练习：从简历中找关键字

4、关键字的使用场景（针对职位发布或搜索简历中的应用）

四、招聘痛点之人选邀约不到。

1.邀约前的自检清单

2.1公司优势提炼方向公司

2.2公司优势提炼方法

3.常见公司的邀约难点案例分享（6个邀约案例）

4.公司介绍案例分享

5.互动练习——介绍公司和业务的吸引话术

6.互动学习——各类邀约难点案例（已找到工作、距离远、薪资低于同行、作息机制等）

6.1各年限人员邀约注意点

6.2各类别岗位邀约注意点

7.邀约战述总结：学会打韧性战

8.BOSS网站聊人的注意事项

8.2以下是否是合适的话术？

8.3以下是否是合适的话术？

8.4问及薪资该如何回复？

8.5BOSS或微信回复参考话术

9.常见邀约场景应对总结（见附件工具）

五、招聘痛点之面试辩识不清

1.  一个框架，STAR面试法+剥葱法如何融合

2.面试纬度记录表（一个框架即结构化面试）

3.1结构化面试中STAR方法

3.2  STAR是如何挖掘和追问的？

4.1剥葱面试法案例

4.2剥葱面试的常见提问或衔接方式

5.面试话术对比

6.运营岗专业知识提问

7.性格、潜力、文化如何判断

7.1人员特质几点小建议

7.2人员特质参考—适合职场的特质

7.3人员特质参考—不适合职场的特质

8.一框二法 的案例实操

9.1互动练习——各岗位如何面试

9.2常见面试题目总结

六、招聘痛点之定薪录用。

1、导入录用案例，讲解录用策略

2、常见的录用难点的案例分享（4个案例）

3、录用：提炼公司优势，挖掘对方需求

4、定薪方法

七、招聘策略

1.案例分享—招聘策略（单岗多人多区域）

2.案例分享—招聘策略（区域不具备人才存量）

3.案例分享—招聘策略（该区域不够优秀）

4.招聘应有思维

5.其它注意事项。

邓仕红老师的其它课程