:高绩效团队管理与建设   02.12

培训大纲：第一章、团队概念一.团队定义--我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二.团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队自我管理型团队的实践3.多功能型团队三.团队对组织的益处四.团队对个人的益第二章.团队角色的合理搭配与管理一.团队组成的几类角色二.各类角色的功用1.各有什么功用？2.缺少哪类角色团队会怎样？

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:总裁赢利风暴   02.12

总裁赢利风暴：解读行业发展分析与预测，立足当下建材行业的机遇与瓶颈，对线下传统终端零售的方式进行系统性梳理，重点剖析促销概念、促销流程、促销模式、促销准备、促销应战。解读如何在促销的每一个步骤节约成本，提高利润。是经销商的促销指导手册。

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:营销人员推动能力与策划提升   02.12

一、全业务下的全营销体系篇：1、策划工作原理与方法2、营销策划方法分析3、营销分析能力4、营销策划能力5、走出营销策划误区二、营销方案策划篇：1、营销策划流程2、营销策划的“五点论”3、营销策划的“几何分析法”（5W2H1E）4、如何写好策划书5、工具应用——营销策划书的必备选项6、营销策划案例讨论三、全业务下的全营销体系篇（针对市场基层管理人员）：1、营销

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:营销精英攻心式销售特训   02.12

《营销精英攻心式销售特训》——成就狼性销售团队的秘密法则主讲：刘义亚老师【课程类型】销售技巧提升，客户关系管理，团队激励。【培训形式】理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、明确卓越营销精英的素质模型2

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