团队凝聚力特训

第一讲：职业素养—凝聚人心的基石 

1.  敬业精神

2.  大局意识

3.  服务意识

4.  协作意识

5.  契约精神

6.  拼搏精神 

第二讲：共同目标—伟大的凝结核

1.  目标能帮助我们做什么

2.  目标的重要性

3.  管理和实现目标的方法

4.  制定计划的战略意义

5.  编制计划的方法与技巧

6.  定义结果的三要素

7.  做结果四步法

8.  做有质量的结果

9.  如何进行标准化管理

10. 做流程需要哪四化

11. 如何建立反馈系统

12. 企业家应做好哪三项跟踪

第三讲：有效激励—打造凝聚力保障

1.   激励的战略意义

2.   五大非物质的激励手段

3.   关于激励的四大关键

4.   管理者之“三位一体”

5.   什么是最完美的激励

6.   有效布道是管理者的重要能力

7.   像解放军学管理

8.   毛主席打造军队凝聚力的五大招法

第四讲：辅导员工—改善团队绩效

1.   培训的重要性

2.   京东的培训体系是如何打造的

3.   检验培训成果的三项金标准

4.   没有培训训练系统的后果

5.   绩效考核中的辅导激励

第五讲：协调沟通—高效团队润滑剂

1.   沟通的作用

2.   沟通的目的性

3.   沟通的及时性

4.   沟通的针对性

5.   沟通的有效性

6.   沟通的积极性

第六讲：企业文化—团队永久凝聚剂

1.   打造“硬制度、软文化”

2.   培养敬畏“规则”的文化

3.   培植“爱”的土壤

4.   培养员工奋斗者精神

5.   五星十档晋升机制

6.   合伙人机制

7.   创新文化让团队永葆活力

第七讲：团队协作—凝聚力产生源泉

1.   团队合作是凝聚力的源泉

2.   尊重个体发挥独特优势

3.   协作产生的战斗力无坚不摧

4.   确立主人翁地位，培养团队成员归属感

5.   营造“家庭式”氛围

6.   培养集体主义精神

第八讲：以人为本—提升团队凝聚力

1.   选好人，才能用好人

2.   用重金“挖”能人

3.   形成平衡互补的人才结构

4.   量才用人

5.   让员工和企业一起成长

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