国学文化润班组

主讲专家       张继艳

国家级企业培训师，中国传统文化的传播者，国家级婚姻家庭咨询师，大庆讯森教育咨询公司创始人、首席讲师,黑河市讯林企业管理咨询公司总经理，北京四海昌信咨询中心黑龙江办主任。

培训客户：

大庆油田天然气分公司、海拉尔油田、大庆油田工程公司、昆仑集团农牧公司、大庆交通银行、大庆光大银行、辽宁大唐国际、榆树林油田、储运销售分公司、钻技公司、物探公司等上百场培训。

主讲专题：

《全景家庭教育》 《国学与管理者职业素养》

《国学文化“润”班组》 《大学之道与管理者职业精神》

课程收益：

——尊：解决班组成员与家庭成员关系，要从“重视”上下功夫；

——敬：解决班组长与上级领导关系，要“执行”上下功夫；

——爱：解决班组长对下级员工关系，要从“成长”上下功夫；

——忠：解决班组成员与企业关系，要从“精益”上下功夫。

课程目标：

阐述班组文化的种子工程，将中国文化的“道、法、术”如一颗“文化种子”根植于每一位班组成员的心田，让其在班组中“发芽、生长、开花、结果”。让无形的文化，生出有形的果实，本来中国的文化就是“有根”的文化。

课程大纲

引言部分

中国的传统文化以儒家思想为代表，从春秋时期孔子开始一脉相承，以“三纲八目”为核心。在博大精深的中国文化中截取一颗种子“儒家的处世哲学”，并融入现代班组管理元素，以通俗易懂的方式把这颗美丽而又坚实的种子植入每个人的心田，让每一位班组成员，浸润在中国文化中，打造出适应国际竞争、有着中国文化符号的中国新时代的班组。 

一、齐家之美：以“尊”为根

1．尊重父母的意见，有自己的主张，

——践行“孝”的新主张，建立新的班组“孝”文化；

2．尊重爱人的感受，给对方相对安全的“时间”与“空间”，

       ——从“相夫教子”到“共同担当”，建立班组“诚意”文化；

3．尊重孩子的选择，有自己的引领，

   ——对新入职员工做好规划工作。

二、相处之道：以“敬”为本

1．絜矩之道——内心平和公正， ——建立班组纯洁清净的合作关系；

  2. 止敬之尊——从上级汲取营养，——打造班组全员学习文化；

3．建立秩序——知止的角色定位，——让班组成员能各就其位。

三、精益生产：以“爱”为基

1．“为人民服务”在班组中应用；

2．让班组员工实现自觉成长文化；

3．形成“近悦远来”班组核心竞争力 。

四、树企形象：以“忠”为魂

1．班组是企业细胞，企业是平台，员工是舞者；

2．班组建设为企业发展求精；

3．班组精神为企业形象铸魂。 

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