企业战略经营   02.14

《企业战略经营》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点主要讲授内容为3个方面，即构建企业持续发展格局。1.企业现代化是流程与商业模式的现代化，应构建企业实验室+产品产业链+供应链的模式。2.企业流水式动能培育，包括战略体系、做什么？谁去做？怎么做？等等。企业的未来是取决于5年后企业的平台和盈利能力。3.企业利润持续增长模式，包括刚性、弹性、各节点产品产

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企业平台化发展引领（供财人知四链）数字化战略管理   02.14

“企业平台化发展引领（供财人知四链）数字化战略管理”由曾为香港十大富豪中的六个服务过的咨询顾问、首席经济学家王廉先生主讲，授课时长3－5小时

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中小企业的未来业态与战略   02.14

《中小企业的未来业态与战略》一、培训对象中小企业总裁及相应高管二、培训内容1.新经济新业态项目选择，对标各类企业，如何抓住1－2类新经济新业态2.传统三驾马车投资、内需、出口基础上，新经济十驾马车该如何掌控和运用3.没有夕阳产业，传统产业如何迭次升级4.全球国际市场国别、行业与产品产业开发选择5.未来15年中小企业如何淘金6.企业机制如何从定制到预定制，全球

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生产型向平台型城市转型的价供产链建设战略   02.14

《生产型向平台型城市转型的价供产链建设战略》一、培训对象城市主官、发改、住建、商务、园区、政研、商协会及相关决策者二、培训要点1.城市转型的战略布署及调整。人均收入达到1万美元，城市从生产型往服务型和平台型转型，也是未来15年中国实现现代化的关键。2.未来15年城市的模式、业态、状态、资源组合、行动方式，决定城市发展前途，该如何将产业发展及效益进行分类推动；

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5.0城市化可持续战略升级对标资源配置策略   02.14

5.0城市化可持续战略升级对标资源配置策略“5.0城市化可持续战略升级对标资源配置策略”由中国首席级城市经济学家王廉主讲，授课时长3小时

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产城融合的理论与政策研究   02.12

产城融合的理论与政策研究第一章产城融合的背景分析第一节产城发展进程一、情景描述二、产城混和的误区三、城市化悖论第二节产城融合问题的提出一、欧洲版工业文明二、美洲版工业文明三、其它版本四、问题的提出第三节各国的实践一、美国的政策二、欧洲的政策三、我们共同的未来第四节融什么与合什么一、产城融什么二、产城合什么三、产城社融合的境界第二章产城融合的理论体系研究第一节

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城市文化精神研究 ——以广州城市文化精神研究起航   02.12

城市文化精神研究——以广州城市文化精神研究起航第一章广州城市文化精神第一节硬实力展现广州国际地位1.迈入全球50强俱乐部2.GDP全国三强3.环境资源实力分析第二节软实力提升了广州的国际形象1.一个来了就不想走的城市2.国际性商业中心城市3.平台集聚能力与特色4.国际交通旅游中心之一5.产城融合特色突出6.一线城市不好当7.其它软实力分析第三节巧实力展现广州

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企业经营5.0与团队组织5.0理论   02.12

企业经营5.0与团队组织5.0理论内容摘要：六个5.0理论，以数字化方式，从战略、投资、营销、技术、生产、利润6个方面，按1.0、2.0、3.0、4.0、5.0五个层级，分析研究企业在各个阶段，如何采取相应的策略。第一部分六个5.0企业经营理论一、5.0战略理论1.0战略2.0战略3.0战略4.0战略5.0战略二、5.0投资理论1.0投资2.0投资3.0投资

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城市高端服务业与商圈迭次升级战略   02.12

《城市高端服务业与商圈迭次升级战略》一、培训对象发改、商务、园区、政研、商协会及相关决策者二、培训要点1.城市的地位与动力。城市在跨过1000亿、2000亿、3000亿……以后，城市/城区如何以高端服务业引领？2.城市如何导入高端服务业，实现从城市化向城市群的转型。中国与西方真正的差距是高端服务业的差距。3.市中心区一二三级商圈的迭次升级与培育市场核心资源与

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城市重大项目策划与资源国际化配置策略   02.12

《城市重大项目策划与资源国际化配置策略》一、培训对象发改、住建、园区、农业、政研、商协会及相关决策者二、培训要点1.如何不断开发重大项目资源的“1”？在城市功能建设、新发展格局中，如何以重大项目为1，在不同商圈进行配置？2.配套项目为N，如何抓国际国内行业与市场资源配置，成为城市升级的关键，也是城市如何增强核心竞争力的关键。3.城市竞争力中，其空间都市化、产

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