广州站 || KSF薪酬绩效+合伙人+预算管控③大模式

员工怎么管？

员工

个性越来越强

员工

管理越来越难

辞掉

工作无人可做

留着

要么威胁要么怠工

视频说：企业缺人才，但绝不缺大爷！

企业难题

员工

怠工、推诿、少干活

管理者

不盯、不管、不作为

老板

又盯、又管、操碎心

老板

不懂绩效

员工

就不想工作

没有利益趋同

何来目标统一？

难题解析

员工不作为，90%是『工资』不对； 

企业没利润，90%是『预算』没有； 

企业没人才，90%是『分钱』错了； 

没有『绩效管理』，就谈不上『管理』；

没有『预算管理』，就谈不上『经营』；

 没有『合伙模式』，就谈不上『共赢』； 

3大模式解决难题

【模式➊】KSF薪酬全绩效

KSF——激励员工为自己而做； 

KSF——数据说话、结果导向、效果付费； 

KSF——解决分钱、绩效、考核、薪酬问题；

【模式➋】内部合伙人

合伙人——留住优秀人才；

合伙人——吸引优秀人才；

合伙人——员工投钱入伙，不占公司股份； 

【模式➌】预算管控

预算——利润管理工具

预算——成本管控法宝

预算——用数据来管控、用数据来说、用数据来实现利润增长！

《盈利系统》总裁班——企业必学的一堂课

开课时间
2019年3月10-11日【广州】 
主讲导师

李太林导师-亲自主讲

必学6大理由

1、全场干货：案例分享

2、牛人主讲：中国绩效研究院院长-亲自主讲

3、落地有效：3大模式源自上千家企业的落地见效成果

4、中小企业：比“华为股权”更能创造价值的『合伙人』模式

5、挑战传统：比“KPI考核”更能落地有效的『KSF薪酬绩效』模式

6、只为适合：比“上市公司”更有效的『预算管控』模式

改变才有收获

【“KSF”是当前的主流！】

❶没有薪酬，何来员工？

❷没有员工，何来绩效？

❸没有绩效，何来利润？

❹没有利润，谈何考核？ 

【“合伙人”是未来的趋势！】

❶今天，你以为你还不需要；

❷来了，你就知道这就是你所需要的！

❸来了，你的员工才能真正和你一条心！ 

【“预算”是企业的基础！】

❶没有数据，谈何管理？

❷没有预算，谈何目标？

❸没有预算，利润如何增长？

详细课程表

主讲内容

模式一
预算管控

第一天上午

【全面预算管理】

什么是全面预算管理？

全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

预算的六大特征：

1、数据化：这是企业财务的基本特征，一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。

2、滚动性：预算具有“水”性，可以流动。这个月的目标没有达成，自然滚动到下个月，归结到季或年为单位。

3、弹性：有的预算项目可以按弹性设置，比如定额预算项目，可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算，则具有天然的弹性。

4、不可突破：一般有很多费用预算项目，具有不可突破性。一旦突破，必须走预算外申请的流程。

5、精细化：如果做不到精细，预算都只是“框算、估算”，分解越细致，预算管控就越到位。

6、三事合一：事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。

记住：省下来的，都是利润！

模式二
KSF薪酬绩效

第一天下午

KSF薪酬全绩效模式是 李太林导师 独创的薪酬绩效模式。

KSF模式不同于传统考核、将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合。让员工不是为老板打工，而是为自己而做！

◇KSF：基于岗位价值与单元产值的激励性薪酬模式

传统的绩效考核为什么不成功？？

1、设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。

2、沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。

3、没有解决员工为谁而做的问题，员工表现被动、消极。

4、绩效与目标计划管理脱结，只关注结果，而忽视过程。过程不到位，结果一定不好。

5、绩效结果与价值导向脱结，考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题，而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。

6、考核费人费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。

KSF模式指导不同类型与发展阶段的企业进行薪酬绩效变革：

1）高绩效、高激励、高素质。一家优秀的企业必须要实现这“三高”。课程的方向是如何实现“三高”，学习具体的方法与工具。

2）引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。

3）已经支持众多企业做到全绩效模型，并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。

4）将做到的过程与结果分享出来，一方面通过编辑成为辅导手册，另一方面在课堂中进行分享剖析，深入浅出，易学实用。

模式三
合伙人模式

第二天

合伙人OP计划让人才掏钱参与经营，却不占股份，分享的是企业的经营权，而不是分享控制权！

合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题，合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向，为以后老板选择优质股东作为选择标准！

因为制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：

一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？

二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？

三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？

四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？

五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！

不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍！那么，有没有办法可以克服困难，实现共创共享共赢？！

与股权激励相比，合伙人模式有何独特的价值？

往期精彩回顾

学员说

学员说好，才是硬道理

企业管理要靠系统机制，KSF、合伙人、预算管控，一套利润至少保障增长30%的盈利系统！

主讲导师：

李太林导师、甘志凌老师

开课时间：

2019年3月10-11日——广州站

【特惠  火热报名中】

中国绩效研究院(China Performance Academy)简称(CPA)是集学术研究、项目咨询及教育培训为一体的学术研究与实践机构，由人力资源大师李太林先生担任院长。

宏成咨询集团创办于2011年，现拥有六家专业顾问机构，涉足香港、上海、广东三大发达经济圈，公司创办人李太林导师拥有26年专业经验，致力于“薪酬、绩效、股权、合伙人”的研究与落地。并拥有自己的独创模式，即KSF宽带薪酬、PPV量化薪酬、OP合伙人、积分式、小湿股、全面预算等。

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