中小民营企业的精益生产系统

   为什么10年前、20年前，精益方式没能在中国引起广泛关注？因为那个时候都是暴利时期，享受着中国的人口红利和国家发展的市场红利。粗放式经营，企业也可以很赚钱。

    当今企业经营繁重复杂，经济环境也不容乐观。中国制造业大多处在市场链的底端，利润越来越薄，且多为中小企业。中小企业的发展历程，往往很难接到批量性的大订单及高附加值的订单。同时市场近年来，小批量、订制化趋势明显。以上种种，多品种小批量的订单方式，对中小民企是一个挑战。订单周期长、订单准交率提升不上、人均效率低、品质不稳定异常频发，就像影子一样总是跟随。中小企业已经到了不得不做管理升级，走向精益的地步了，且迫在眉睫！

     精益是一种理念，也是一种思想。理念的价值在用上，而不在理上。实效方能高效。

课程提纲

一、破冰游戏（杂乱的天敌）

二、精益生产系统理论体系

三、精益生产系统工具及关键动作

四、精益生产系统订制实操演练

五、TOC管理在精益系统的应用

六、如何实施攻关与实操训练

七、精益下的执行率提升

八、激励系统设计

九、总结及课后作业

课程收益

1、掌握精益生产系统的设计技巧

2、掌握精益生产系统工具

3、与本企业高度相关的精益生产系统设计

4、学完就能应用到企业，实现降本增效

5、掌握精益的绩效设计技巧

6、提高横向部门沟通效率

7、提升企业执行率

8、有机会获得免费企业诊断及系统思维方案

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