从战略到执行——战略管理闭环

【课程背景】

战略无法落地？组织效率低下？战略如同虚设？是数字经济浪潮下经过二十年快速发展的大多数中国企业都面临的巨大挑战，大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。特别是在数字经济快速发展的当前背景下，战略管理无法实现闭环，企业战略无法落地执行会阻碍一家企业获得持续的成功和增长。

　　本次课程通过详细讲解一套科学、完整、实践的战略执行管理系统和方法，系统介绍企业内部从战略、描述、衡量、组织到执行的完整流程，帮助企业有效的将企业战略与运营连接起来，打造战略管理流程闭环，从而应对更加困难、挑战更大、不确定性更多的竞争环境。

【课程收益】

l  解决企业在战略执行过程中，战略无法落地的遇到的瓶颈问题；

l  学会从战略、描述、衡量、管理到执行的全流程方法论，确定并形成企业的战略行动方案；

l  帮助企业学会战略目标的分解方法和执行指标的设计原则；

【课程对象】

董事长、总裁、副总经理等高级管理人员

 【课程时间】8小时

【课程大纲】

一、案例导入：

战略不落地就等于摆设

二、企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动

1、目前中国企业的战略管理现状

2、成功执行战略必须跨越的五大障碍

3、使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距

4、成功的战略执行的4个方面：描述—衡量—管理—协同

三、描述战略

1、使命、愿景与战略的定义与关系

2、运用战略图链接战略制定与战略执行间缺失的一环

3、描述公司战略并有效传达给整个组织

4、战略图案例介绍

5、战略图开发练习

四、衡量战略

1、把战略目标转化为具体的衡量指标

2、链接战略与行动方案

3、案例

4、指标和行动方案开发练习

五、战略的分解和协同

1、战略的分解流程

2、建立组织的纵向和横向协同

3、将战略成为每个人的任务

六、确保战略成功执行的机制

1、有效实施战略执行管理的四大保障

2、建立完善的、固化的持续性的战略管理流程

3、建立战略管理办公室

4、战略管理办公室与传统战略管理部门的区别

5、链接战略规划、预算、绩效管理和运营管理

6、管理报告体系和回顾会议

七、战略执行的成功要素

1、中国企业战略执行失败的原因

2、中国企业实施战略管理的挑战与成功因素

3、问题与解答

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