《任正非的管理智慧与企业家精神》   02.12

任正非的管理智慧与企业家精神课程背景-------------------------------------------------在当今这个快速变化的时代，企业家精神不仅是推动经济发展的核心动力，也是社会进步的关键因素。任正非，作为华为的创始人，以其独特的管理哲学和领导风格，引领华为从一个小型的通信设备销售代理发展成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解

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《实战LTC，销售商机运作方法》   02.12

实战LTC，销售商机运作方法课程背景-------------------------------------------------华为LTC流程是三大流程之一，LTC流程中的ML和MO，也就是线索和机会点的发掘，引导，运营和管理更是重中之重，业界一直有一个非常大的难题，就是一般的LTC课程只讲理论，没有解决如何让一线销售人员和中高层销售管理人员能充分理解

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《铁三角运作机制》docx   02.12

铁三角运作机制课程背景-------------------------------------------------华为铁三角并非单纯的企业组织中的三种工作角色，而是一种面向客户的以项目为核心的作战单元，其目的是：发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，从而完成组织的目标。铁三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是目标导向、生死与共、聚焦

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《销售的第一性原理课纲》   02.12

销售的第一性原理课程背景-------------------------------------------------第一性原理是古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学术语:“每个系统中存在一个最基本的命题,它不能被违背或删除。”以往这个原理多被用于物理学的研究中，近年来，马斯克充分基于第一性原理的思考和应用取得的惊人的成功，使得广大受众开始重新认识到第一

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基于第一性原理市场洞察   02.12

基于第一性原理市场洞察课程背景-------------------------------------------------第一性原理是古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学术语:“每个系统中存在一个最基本的命题,它不能被违背或删除。”以往这个原理多被用于物理学的研究中，近年来，马斯克充分基于第一性原理的思考和应用取得的惊人的成功，使得广大受众开始重新认识

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《华为军团突围和底层逻辑》   02.12

华为军团突围和底层逻辑课程背景-------------------------------------------------华为军团机制诞生于西方打压的历史大背景下。华为从19年到22年期间，经历了西方三次重大打压，基于“力出一孔，利出一孔”的大原则，基于华为底层技术能力，基于勇敢的活下去，坚持到底的精神，华为积极应对严酷的市场局面和外部环境，组建了一支

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《华为实战大项目与大客户运作》   02.12

华为实战大项目与大客户运作课程背景-------------------------------------------------华为实战大项目与大客户运作课程，是依托华为多年在全球市场摸爬滚打的经验，精心打造的一门专业课程。在当前全球经济一体化的大背景下，企业如何有效管理大型项目，以及如何与关键大客户建立稳固的合作关系，成为企业发展的关键因素。本课程的背

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《华为实战谈判方法》（1天版）   02.12

华为实战谈判方法课程背景-------------------------------------------------每一个企业，每一个企业中的每一个个人，每天都在有意识或无意识的进行着各种谈判。有研究表面，每个人每周平均要进行47次谈判，谈判是人类交际活动的核心内容之一。市面上关于谈判的书籍汗牛充栋，主要的理论方向是我赢你输的强势谈判方法，以及追求双方

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