胡元未老师-《审查审批实务及风险分析》
胡元未老师-《审查审批实务及风险分析》详细内容
胡元未老师-《审查审批实务及风险分析》
《审查审批实务及风险分析》
一、授信工作尽职要求
1、建立客户档案。
2、识别授信风险。
3、核实信息资料真实性和有效性
4、客户调查和业务受理
5、授信分析与评价
6、抵押物权属证明(产权是否合法、清晰)
7、授信决策与实施
8、授信后管理和问题授信处理
9、授信工作尽职调查
二、授信流程与风险控管
1、授信计划策略的拟定
2、征信及授信申请
3、债权保障:可分为内部保障及外部保障两部分
4、授信审核
5、授信资产管理
三、贷款决策
1、什么叫贷款决策:
2、影响贷款决策质量的主要因素
(1)信息不对称
(2)信贷营销冲动
(3)信贷授权制度与品种管理不配套
3、如何做好信贷决策
(1)完善贷前调查制度,解决信息不对称的问题;
(2)建立合理的前台运营平台,用有效机制化解风险
(3)引入法人客户等级评定体系,用定量的方法规避风险
(4) 用过程管理理念,将风险的程度降到最低点
四、贷后总则
1、资金管理
2、贷后检查
3、预警管理
五、授信流程描述和职责分工
1、审查客户授信风险
(1)审查客户是否具备授信主体资格
(2)审查客户的信用风险
(3)提供审查结论
(4)提交信用评审材料
2、授信审批
(1) 信贷审查委员会集体审议
(2)有权审批人签批
(3)权限内传送审批结果
(4超权限上报上级行审批
超分行权限的授信审批
(1)上级行信贷审查部
(2)信贷业务放款审核
(3)贷后管理
六、完善授信审查审批机制(可以简单讲)
1、信贷最高决策机构”信贷审查委员会制度”的建立;
2、信贷审查委员的办事机构”授信管理部”工作职责
3、建立差别化风险审批机制,提高审批工作效率;
4、完善信贷审批机制,实行专家决策制度。
5、实行专职贷款审批人垂直管理机制。
6、为专职贷款审批人进行市场调研和项目回访创造条件
☆七、授信业务风险分析要点(重点讲)
1、内部管理风险分析
2、外部环境风险分析
3、财务风险分析
4、主要授信种类的风险提示
5、主要授信品种风险分析提示
6、非财务因素分析风险提示
7、预警信号风险提示-
8、客户履约能力风险提示
9、处理好风险管理与业务发展的关系
10、授信管理应避免的误区
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