中国历史与管理_吴孟恩_企业内训课程

中国历史与管理

培训讲师：吴孟恩

讲师背景：
吴孟恩，字执中，河北深州人，我国当代传统文化的倡导者和传播者，国学实践应用专家，经济与文化学者，清华大学、北京大学、沈阳农行、河北大学客座教授。　　先生幼承庭训，少遇鸿儒，耳濡目染，心性天成。数十年如一日流连于经史子集间，为中国当代振兴儒学详细>>

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中国历史与管理详细内容

中国历史与管理

《中国历史与管理》
培训课程
中国历史与管理
课时
1-2天
培训目标
通过历史事件的得与失，反照企业自身优势与劣势
通过历史，让企业选对人，做对事
通过历史，让企业稳转型，大发展
通过历史，让企业挖问题，速解决
通过历史，让企业保制度，蕴文化
课程大纲
第一模块：从乱世看企业隐患弊病
1.春秋战国礼崩乐坏百家争鸣
2.东汉末年三国争霸豪杰纷出
3.五代十国藩镇割据自立为王
4.明末乱世内忧外患行将就木
5.企业隐患问题发展思路混乱策略的延续性部门的协调性纵向制度贯穿
第二模块：从盛世看企业制度文化
1.两汉盛世西汉：文景之治、汉武一统、昭宣中兴东汉：光武中兴、明章之治
2.前唐盛世贞观之治、永徽之治、贞观遗风、开元之治
3.北宋盛世咸平之治、仁宗之治、熙丰变法
4.明清盛世前明：洪武之治、永乐之治、仁宣之治、弘治中兴前清：康熙之治、雍正革新、乾隆之治5.盛世带来的启示重视民意制度约权监督约权人治为主法治为辅乱世偏才盛世重德第三模块：从第三部分：朝堂看企业识人用人
1.用错人，做错事纸上谈兵终无兵三国马谡失街亭
2.选对人，做对事刘邦将将之道刘备知人善任太宗重用魏征
3.帝王识人术五行人格特征职场优劣分析人才分化部署部门运转之道
第四部分：从变法看社会转型发展
1.商鞅变法严刑峻法，成就强秦得：奠定秦国强大基础，为统一创造条件失：手段严酷，得罪贵族，成于变法，死于变法
2.孝文帝变法胡汉一家，盛世肇基得：经济发展促进政权转化，增进民族认同感失：丢掉文化多样性发展，自身统治局限性
3.王安石变法不畏人言，金陵梦碎得：经济富过，军事强兵，改革科举失：触动保守派利益，党争加剧，最终罢相，宣告失败
4.戊戌变法百日维新，壮志难酬得：学习西方，改革教育，发展工农商失：帝权削弱，经验不足，顽固派反对，百日便亡
5.新时代社会的转型发展中华民族的转型尧舜禹时代春秋秦汉时代清末至今清末以后影响中国的那些人以林则徐、魏源、龚自珍为代表的第一代中国人……以曾国藩、左宗棠、李鸿章、张之洞、盛宣怀为代表的第二代中国人……以光绪帝、康有为、梁启超为代表的第三代中国人……以孙中山为代表的第四代中国人……以毛泽东为代表的中国共产党人……马克思主义中国化毛泽东：结合政治实际邓小平：结合经济实际习近平：结合文化实际
总结：以史为鉴，可知兴替不忘初心，砥砺前行

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