《数字化时代的领导力》   09.05

《数字化时代的领导力》主讲：黄力泓【课程背景】：当下这个时代，任何企业都很难定出五年计划、十年计划，很多企业定的是半年、一年计划，因为计划需要不断就政策、环境而变化，需要不断重新审视。这是互联网时代的特质，也是AI时代的特质，更是数字化引领时代的特质。数字化时代，企业领导者面临巨大的挑战，需要具备重要能力以迎接挑战。【课程目标】：树立全新的数字化领导者认知框

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《医疗健康产业变革与技术创新》   09.05

《医疗健康产业变革与技术创新》课程大纲：（一）2024年中国医疗健康产业“医疗科技”发展趋势◎医疗数据“动起来”是数据资产化的前提◎场景化大模型有望引领AI+医疗逆境破局◎院内信息建设由传统IT向云化过渡◎医保控费市场将开启第二增长曲线（二）中国医药健康产业创新发展地图◎创新企业◎创新资本◎创新成果◎创新人才（三）进化式创新，数字化驱动医疗健康产业构建新质生

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《百年变局中的十四五规划：塑造中国二次曲线》   09.05

课题:百年变局中的十四五规划：塑造中国二次曲线课纲:(一)中国二次曲线的机会◎美国经验：从滞胀到硬科技浪潮◎苏联命运：从技术决定一切，到资源输出国◎中国的二次曲线：战略性新兴产业(二)全面准确把握“三新”逻辑主线◎新发展阶段回答的是“我们在哪里，朝哪里奋斗”的问题。◎新发展理念回答的是“按照什么样的理论来引领新阶段发展”的问题。◎新发展格局回答的是“我们怎么

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《家居行业战略洞察与制定(2)》   09.05

課程:家居行业战略洞察与制定前言:商业社会是一个三千大道的、极其复杂、极其随机的世界，一切事物都有可能。如果我们拘泥于所谓的知识、经验和方法，只会陷入知识、经验和方法的泥潭。因为这是一个知识大爆炸的世界，知识已经极度充裕，个人穷极一生，获得的也仅仅是知识的沧海一粟。quot;吾生有崖，而知无崖，以有崖求无崖，殆哉矣quot;。所以我们要超越知识、经验和方法。

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《泓观全球经济与政治解读》课纲   07.08

泓观全球经济与政治解读黄力泓博士一、高血压与糖尿病是中国经济真相过去两年是中国经济的小繁荣周期，在全球大衰退的背景下中国各类资产奇迹般地轮动，从股市到楼市，从债市到大宗商品。这是高血压与糖尿病的典型症状。 二、中国经济的三个矛盾：通胀、债务、投资回报率未来：不是GDP经济，是战时经济 三、中国经济大闷锅中的玄机，财富正流向哪里？世界最近的15年（即2002年

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《商战奇谋—最适者达》课纲   07.08

商战奇谋—最适者达黄力泓博士前言「商战奇谋」不是培训，是一种「心智资本」创业家的智能研究！历史智慧的剑气指向未来的幽暗企业家是一个吊诡的话题，在中国语境下又更显复杂。中国企业家是双线作战，除了应对市场的不确定性，还需应对制度与政策的不确定性。日常经营活动中，他们不能仅倚仗内心信念从事，还必须学会妥协，在现实游戏规则的约束下寻找解决之道！黄力泓教授说：「你是巫

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《企业战略管理》   05.30

企业战略管理主讲人：黄力泓 纲要：（一）经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词（三）企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构

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《魅力领导》   05.30

魅力领导主讲人：黄力泓 课纲： 领导力=找到问题的核心+解决方法 管理的优秀来自于观念的优秀 关于团队——团队需要6种思维管理不是调人性，而是调机制如何确定核心价值观？  执行是把目标转变成结果的行动 领导魅力的四大原则「换心脏」、「破瓶颈」、「促进化」、「玩资本」，想要成为魅力领导你必需拥有。魅力领导新思维执行模式经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？

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黄力泓成功主管的教导技巧培训课程   01.11

成功主管的教导技巧成功主管的教导技巧主讲专家：黄力泓培训需求调查表华盛顿大学企业管理学博士领域：领导艺术领导力培训对象：高层管理中层管理基层主管课程收益管理大师PeterDrucker认为每个组织都需要「直接的成果、价值的实现、未来人力发展」三方面的绩效，主管的主要任务就是要达成组织的必要绩效，「教导技巧」乃达成此任务最关键的技巧之一。「教导」是为了持续改善

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成功的团队建立与领导   01.01

　　成功的团队建立与领导课程大纲：　　1.成功团队的特质　　2.团队形成阶段特色与领导者任务　　3.成功团队的组成要素与运作要点　　团队成员的遴选与性格倾向　　团队目标的设定.计划执行与追踪　　团队任务的有效授权与工作分配　　团队命令下达的方式与技巧　　团队沟通与会议主持技巧　　4.高效能团队的领导技巧　　预应团队发展调整你的领导风格　　强化团队凝聚力的有效

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