团队执行力

团队执行力
【课程简介】
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
公司各个部门的执行力不强，很多情况是因为目标设定不清晰导致的：
一个无法执行、超出个人能力的目标
一个过于远大、无法衡量结果的目标设定
一个执行周期过长、不能分解和控制的目标
一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源
所以，若解决这样的执行力问题，就要提高执行力
要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
【课程目标】
1、提升管理人员的心态，清晰执行行为标准，摒弃不职业行为，提升部门的执行力和管理技能；逐渐成为具有职业素养的执行者
2、清晰明白作为管理在企业中的角色，建立健康、积极的执行行为模式，学会应用处理问题的执行方式；
3、掌握提升自己执行力的方法；明确职业定位，培养负责任的行为习惯，树立“100%负责任”心智模式
4、提升执行力的方法与技巧；清晰工作价值，提升自己的岗位价值；在执行中收获正能量
5、提高工作中的执行效率与效能，帮助管理层塑造专业，得体，符合岗位角色的职业形象；
【授课方式】课堂演讲，现场练习，易于感悟，接受并改善；强化结果导向、强化执行中的行为，在案例中做执行，在执行中做标准，在标准中提升自我管理能力，立刻产生提升和改变，赢在执行。
【课程时间】1天(6小时:上午：9：00-12:00；下午：14:00-17:00)
【课程对象】管理层（高层、中层、基层及职员）
【课程大纲】
一、执行力概念——综述
1、什么是执行力
2、铸造执行力的三大要素
结果导向
责任逻辑
执行法则
3、建立执行力企业文化
二、提高个人执行力
1、效率做事—管理好时间才能管理好事情
2、说对话办对事—沟通无障碍，执行有保障
三、工作重在到位
1、到位不到位，相差一百倍
2、确保工作到位的5大心态
3、确保执行力到位的9大核心要素
4、结果和执行
四、责任与执行
1、企业打造执行力人才
2、执行人才的“十字必知”
3、执行力的九个核心要素
五、制度与执行
1、执行制度123和369规则
2、执行制度10字法则
3、执行过程7要素
六、开始与执行
1、执行解决方案
2、责任-修炼执行心力
3、改变就要重塑
结束

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