《全面激励体系设计与优化》

《全面激励体系设计与优化》
做好全面激励，成就组织成功
主讲：樊珍
【课程背景】
德鲁克曾说过，组织要有经济机能、政治机能和社会机能。经济机能就是组织怎样高效率地实现价值创造，企业经济机能出了问题一定会瓦解。有了经济机能的基础支撑，才有社会机能和政治机能的正常运转。但“我们也不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗，如果这样，价值观就倒退了。”无论是企业家还是管理者，还是基层的组织员工，都会关注到、参与到、影响到组织的激励工资，同时，也都被激励着。管理者的任务就是充分调动下级，并与他们一起完成工作。而如何进行激励，是一门有趣的学问，关系到组织的成功与失败，关系到个人的发展和去留，更关系到企业价值观和文化基础的奠定与传承。
本课程从大量的实际案例出发，从组织中不同角色的角度先聚焦激励的痛点，在以此为切入点逐渐展开，沿着为什么做激励、激励体系怎么建、有哪些软技巧、需要特别关注的群体激励方式、激励体系与组织能力的可成主线，逐渐展开一幅生动有趣的激励全景图。方法实用，逻辑完整，技巧有趣，案例真实，以期为组织的激励工作带来新的启发。
【课程收益】
通过案例以管窥豹，对照组织的实际场景带入学习，印象深刻，理解透彻。
通过体系点面结合，贴合组织的发展逻辑排兵布阵，系统完备，方法可行。
通过感悟回应难点，直击组织的难言之苦点睛启悟，反响强烈，便于实践。
【课程特色】
体系完整：以点带面，形成完整的逻辑体系，高度抽象概括，便于记忆。
直击问题：课程以生动有趣的实际案例为切入点，讨论充分，学不易忘。
实践性强：先锚定激励中的难点堵点在逐层展开，主线清晰，指导性强。
【课程对象】公司中基层管理者；人力资源岗位工作者。
【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】
角色与激励
作为角色（普通员工/管理者/老板），有哪些关于激励的问题和困惑
你需要被如何激励，或者什么能让你的工作动力下降
你如何激励下属，或者你的下属对什么比较抵触
我已经给了他们很多钱，还是不满意
焦点提炼与锚定
为什么要做激励
讨论：激励与企业成功、个人成功有什么关系
企业成功=文化×战略×组织能力
企业成功=战略正确×战略执行
激励分配机制对企业的重要性
激励分配机制与人的关系：心理机制
外驱力：环境压力
内驱力：自我动力-期望
关于“期望”的一些理论
激励的本质是回应期望
激励的土壤：价值认同
课程主线
价值衡量：绩效管理体系
价值分配：薪酬激励体系
激励体系的1234
一红线：我已经给了很多钱
用于激励的可分配资源的阈值
怎样引导员工的期望
两手抓：怎么什么都想要
物质激励
报酬激励（薪酬分配、中长期激励）
案例：华为之所以做到今天这么大，是因为分钱分得好
可货币化计量的特殊福利
精神激励
成就激励（荣誉、表扬、授权、信息）
案例：荣誉都给他了，还要离职？
机会激励（晋升、重用、开拓）
案例：我提拔她当副总，她还不干了！
理想激励（崇高、广博）
案例：你为什么从上一家公司离开？
注意被反噬
有趣新趋势
兴趣与职业发展通道的选择
案例：你想干什么，随你挑
产品游戏化（通过物质、精神等奖励方式，提升某项运营/产品指标的行为。给用户些好处，让他们多做一些我们希望他们做的事儿。）
案例：APP的应用
正向激励（增加、上升、给与）
负向激励（减少、下降、取消）
三维度： 这么个盘子怎么分合适啊
空间维度：部门/团队/个人都要怎么分配
案例：项目干都干完2年了，钱呢？
时间维度：分配的时机
案例（续）：项目干都干完2年了，钱呢？
要素维度：激励的导向
案例（续）：项目干都干完2年了，钱呢？
四必谈：埋头做事，还要张嘴解释
逢进必谈：谈激励机制，谈要求，画饼
案例：原来还可以这么玩啊！
逢考评必谈：激励反馈
逢奖罚必谈：激励反馈
逢出必谈：体系改进
做好激励的三大软技巧
抓住人性
软硬兼施
善恶转换
激励体系与企业文化
案例：我看不惯老板，除了老板给我的薪水还可以，没一样我满意。
关怀的激励：关怀的前提是了解
团结协作氛围的激励
领导行为的激励：非权力性因素
品德、学识、能力、经历等
单标、双标、贴标
集体荣誉的激励
特殊关注群体的激励
老员工的激励
他/她忠诚、能力不够、知足常乐：稳固位置、培训新员工
他/她持续学习、有工作热情、忠诚、有责任心：成为中流砥柱、接班人之一
他/她能力不够、排挤新人：给予改正及培养机会，如果屡教不改则淘汰
高知群体的激励
高端研发群体
中端知识产品输出群体
销售群体的激励
为什么双输：激励体系与组织能力
愿不愿意想到一起：员工思维模式
价值观、激励和内驱力
能不能做到一起：员工能力
选对人、保留与淘汰、人才培养
容不容许长在一起：员工治理方式
权责、信息、流程相乘还是相加
HR大实话永远要记住：流动的人心和不变的任性
业务的老大，首先是HR的责任人
大恶乃大善，大善乃大恶
宰相出于州郡，猛将出于氏族
选拔比培养更重要
没有后备，不要晋升

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