《助力企业上好云、用好云、管好云》——云架构打造企业数字化转型新基础

《助力企业上好云、用好云、管好云》
——云架构打造企业数字化转型新基础
主讲：夏晓鸣
【课程背景】
云计算经过十几年的发展，已经从最初的概念，演变成为企业发展所必须的基础设施。今天，大家不会再去质疑云计算对企业发展的意义，而是开始探索如何在云的道路上走得更远。
企业上云涉及复杂的领域，特别在实施过程中，面临诸多挑战：
上云的动机与策略是什么？
本企业是否适合上云？
上云该如何规划与准备？
上云的业务应用该如何迁移；
上云的风险与合规如何处理？
这些挑战使客户在上云过程中“看不清、想不明、不会做，做不好”，投入了大量人力、物力、财力，最后却以失败告终。
本课程从云规划、设计、设施、运营等阶段入手，从四方面来讲解企业如何上云
在上云战略阶段，领导层需要思考上云能为业务带来什么价值，并在公司层面确定战略。
在上云准备阶段，IT团队需要制定云采用的顶层设计，确保组织协同和可管可控。
在应用上云阶段，开始迁移原有的系统上云或者在云上开展新的业务。
在运营治理阶段，企业不断发现和解决运营过程中的问题和风险，提升服务质量。
【课程收益】
企业管理者学习如何明企业是否是否需要上云、合适上云、如何制定上云战略；
企业数字化部门明确云架构如何规划、选择什么样的模式与服务商
了解上云如何实施、如何进行云的运维与运营；
明确上云的风险以及如何应对
【课程特色】
以方法论+案例+技术的模式，强调专业性与可实操性，能真正解决实际问题
【课程对象】
CIO、CTO、信息化主管领导、政企相关信息化规划人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、什么是上云架构？
上云架构介绍；
上云架构介绍；
上云架构设计目标；
上云架构重点工作内容；
二、上云战略规划？
明确企业上云目标分类
业务迁移上云
业务创新上云
上云所需要的企业组织模型以及核心责任
背景分析
上云所需企业组织模型
上云组织核心职责
重点案例分析
重点企业上云战略分享
三、上云准备
云管理与治理框架介绍：
上云架构定义；
上云架构目标；
上云架构详细介绍
上云资源规划；
上云财务规划；
上云网络规划
上云安全规划
四、应用上云
企业应用上云规划：
应用上云评估
业务调研
应用上云策略及流程
应用上云优先级别设计及计划安排
应用上云实施
应用上云实施流程
应用上云实施方案
上云迁移实施
测试与验证
隔接与上线
五、上云运营治理
企业上风险治理：
风险治理方法论
风险治理实施
上云治理策略
身份权限治理
数据安全治理
通用安全治理
业务连续性治理

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