《经营决策-电力时代沙盘》

经营决策-电力时代沙盘
主讲：路宝英
【课程背景】
当下我们处于复杂多变、充满挑战的乌卡（VUCA）时代，企业经营战略如何能在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营的智慧。中高层管理者需要站在整体立场上思考企业问题，建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，彼此的深度的思维碰撞。各级管理者必须时刻关注企业经营成果，学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。
如何通过明确的战略定位，优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的盈利能力。课程是专为企业中高层管理者提供以帮助提高经营决策的能力、系统思考能力，配合公司的经营与发展。
【沙盘背景】
电力时代沙盘是一门商业经营决策类模拟课程，学员接受董事会任命经营一家电力企业，获得启动资金并完成若干年的经营决策与执行，除制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整策略，不断地超越竞争对手。在项目竞标、建设电厂、购买原料、购买城市发电权的过程中，控制成本，获取商业机会，然后整合资源为拥有的城市供电并获取商业回报。
通过模拟经营市场竞争所面临的内外部环境变化，影响企业经营管理与决策。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参与者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表情况了解到企业运营的实际状况。通过十年的模拟运营，反思、总结、点评等环节，提高学员对企业经营、市场竞争盈利的理解认知与正确的决策。
【课程对象】中高层管理者
【课程时间】1天，6小时
【课程收益】
●通过模拟公司运营和市场竞争，在实践中感悟经营的本质。
●培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率。
●学习量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义。
●清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响。
●学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，提升经营思维。
【课程大纲】
第一讲：沙盘的起源与价值
一、沙盘的起源
沙盘起源古代战争
商业沙盘的应用场景
沙盘的价值
情境模拟的实战推演
人才发展的绝佳工具
实用有效的环闭学习
第二讲：电力时代模拟准备
活动体验：超级大赢家
电力时代课程背景介绍
公司的组建与组织架构任命
输出愿景、战略目标、价值观
电力时代模拟规则的详细讲解
第三讲：模拟推进演练
一、首试推演流程
推演流程：竞标—融资—建设电厂项目—购买原材料—购买城市发电权—电厂运行供电—获取收益
各公司模拟试运营第一年经营
二、评估并实施企业战略
1. 市场规则熟悉
2. 内部复盘战略方向
3. 工具：SWOT分析
第四讲：电力时代实战模拟
第1-10年的模拟推演：竞标—融资—建设电厂项目—购买原材料—购买城市发电权—电厂运行供电—获取收益（多轮循环）
在高 HYPERLINK "http://www.qywin.cn/product/product118.html" \o "压力" \t "/Users/mac/Documents\\x/_blank" 压力和有限 HYPERLINK "http://www.qywin.cn/product/product119.html" \o "时间" \t "/Users/mac/Documents\\x/_blank" 时间内并作出科学决定
科学决策工具介绍
第五讲 复盘与点评
复盘的好处
总结经验，优化方法，找到正确路径
创造可能，发现新认知或新思路
开展复盘
回顾目标 1）目标是什么？ 2）完成目标的里程碑有哪些？
评估结果 1）亮点 2）不足
分析原因 1）做对了什么？ 2）做错了什么？
总结经验 1）关键发现 2）行动计划
三、总结与点评
外部：经营决策-信息收集-竞争市场分析-合作策略
内部：组织架构-团队分工-发挥优势-激励发展

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