企业战略规划与股权投资-1天
企业战略规划与股权投资-1天详细内容
企业战略规划与股权投资-1天
企业战略规划与股权投资风控
课程背景:
当前,随着全球经济一体化和知识经济的到来,核心竞争力已经成为我企业市场竞争
成败的关键因素。企业战略解决的是企业持续发展问题。近几年,我国铝加工企业都意
识到战略的重要性,正在或已经对企业发展目标作规划。但是,并非所有规划都是从战
略角度出发的,并非所有战略都符合企业的发展要求。
企业战略规划是企业经营对长期发展目标的一种前瞻性部署。这种部署必须与铝加工
业企业的实际情况相结合,考虑企业的资源和能力,不能过分偏离企业的竞争优势。因
此,铝加工业企业进行战略规划时,必须从自己的核心竞争力出发,落脚于开发和提升
核心竞争力,从而创造行业高额利润。
课程时间:1天
课程大纲:
第一部分:战略的本质与思考
为什么要做战略规划
引出出题,启发思考
案例分析,李老师5问
二、电解铝及铝加工企业战略与变革
(一)战略本质是什么
(二)企业战略发展的问题思考
(三)战略制定必须解决的三个问题
(四)战略规划目标的理论体系与步骤
(五)战略规划的开发过程控制
第二部分:基于核心竞争力的企业战略分析
(一)核心竞争力的内涵
(二)基于核心竞争力的内部环境分析
(三)基于核心竞争力的外部因素分析
(四)战略分析的要害是发现机会
(五)确定企业的经营宗旨
第三部分:基于铝加工业核心竞争力的战略选择
1. 战略选择的注意事项
2. 基于核心竞争力的“取舍”
小组研讨:东兴铝业SWOT分析与老师解析
3. 适应经营环境变化,确定发展方向、优化配置资源
4. 规避投资风险、赢得市场,使得公司持续经营获利
5. 聚焦主业顶层设计与对标行业一流
第四部分:企业战略规划的核心竞争力的培育
(一)开发企业核心竞争力
(二)维护和巩固企业核心竞争力
(三)迈克尔.波特 战略五力模型
(四)SWOT@PEST 战略环境分析
(五)战略决策与分析
第五部分:增强我国企业核心竞争力的对策,有以下七个方面
(一)建立和完善企业制度
(二)强化企业人力资源
(三)提高企业研究开发和技术创新能力
(四)塑造优秀的企业理念
(五)形成特色的管理模式,进行管理创新
(六)打造品牌,实施名牌战略
(七)建立学习型企业
第六部分:战略目标落地——年度经营目标计划与预算管理
(一)年度经营计划目标制定原则
(二)年度经营计划目标分解
(三)年度经营目标绩效考核设计
第七部分:股权投资关键条款解析
1. 交易结构条款详解
2. 估值方法
3. 投资风险管控
4. 尽职调查方法
5. 投资决策流程
6. 怎样做投资研究
课程复盘与互动答疑:
在全球经济一体化的严峻形势下,企业核心竞争力理论在不断完善。塑造优秀的企业
文化、进行管理创新、实施名牌战略、建立学习型企业等,这些都是我国企业所要考虑
的。
总之,在当前激烈的国内外市场竞争中,我们更要具备明确战略目标,上下同欲、增
强企业其核心竞争力。
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