QC七法的应用
QC七法的应用详细内容
QC七法的应用
QC七法的具体应用
主讲：王怒丹
课程介绍：
一、课程背景：
QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得
成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后
的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所
以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓
七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实
验设计、分布图、推移图、趋势图等。
QC七法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果
图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。运用这些工具，可
以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对
数据进行整理，加工和分析，进而画出各种
图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。
日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上
上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。全面质量管理的推行，也离不开企业各级
、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
课程能帮助企业找出最大品质问题原因,以便工作更有绩效，减少数据在人员传递的
过程中的变异，分辨数据的真实性，从宏观到微观全面真实地了解品质状况，使企业减
少损失，赢得顾客的信誉。
培训对象：
质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工
程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员,生
产班组长，检验员等。
培训收益：
1. 科学有效的提高企业生产力效率。
2. 大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度。
3. 及时发现生产流程中的问题隐患。
4. 有效削减生产成本。
5. 在制造现场随时做出准确判断和决策。
6. 对生产流程中任何变化迅速做出反应。
7. 获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户
二、课程大纲：
1、层别法
＊什么是分层法
＊分层的原则
＊分层的方法
＊层别法的应用步骤
＊层别法使用注意事项
【案例解析】
2、检查表法
＊什么是检查表法
＊检查表的类型
＊各类检查表的应用实例
＊检查表的制作方法
＊检查表使用注意事项
3、帕拉图法
＊什么是帕拉图法
＊帕拉图法的发展史
＊帕拉图的作用
＊帕拉图的绘制步骤
＊绘制帕拉图时的注意事项
＊帕拉图的应用范围
＊帕拉图应用实例
4、因果图法
＊什么是因果图法
＊因果图的类型
＊因果图的绘制步骤
＊因果图的绘制注意事项
＊因果图的应用范围
＊因果图的应用实例
5、相关图法
＊什么是相关图法
＊什么是相关关系
＊相关图的作用
＊绘制相关图的步骤
＊相关图的六种典型图形
＊相关图分析
6、直方图法
＊什么是直方图法
＊直方图相关术语
＊直方图的目的和作用
＊绘制直方图的步骤
＊直方图的观察与分析
＊制程能力及制程能力指数
7、控制图
＊控制图的定义
＊控制图的分类
＊控制图的制作步骤
＊控制图的读取方法
＊控制图的注意事项
备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。
王怒丹老师的其它课程
采购与供应链管理 08.06
采购与供应链管理课程介绍：一、课程背景：采购是公司与供应商的桥梁，在管理供应商和供应链中处于独特的位置。从大批量行业向小批量行业、从制造业向非制造业传播。我们可以看到采购发展的五个台阶，即由确保有料到谈判砍价到管理总成本，以及到更上一层楼管理需求，最终到为公司全面增值。在整个发展过程中，采购由供应商导向逐步发展到需求导向，由管理供应发展到监管需求，这也是从“
讲师：王怒丹详情
产品审核培训 08.06
产品审核培训课程介绍：一、课程背景：产品审核是为了获得产品的有关质量信息，而独立地以客户在使用中对产品质量的评价标准，来检查和评价产品质量的活动。ISO/TS16949标准条款8.2.2.3要求“组织应以确定的频次，在生产和交付的适当阶段对其产品进行审核，以验证符合所有规定的要求，如产品尺寸、功能、包装和标签”产品审核能过对少量产品和零件进行检验或试验来对质
讲师：王怒丹详情
过程审核方法与过程不良分析 08.06
过程审核方法与过程不良分析主讲：王怒丹课程介绍：制造过程审核，是为了获得制造过程质量和控制的有关信息，研究改善制造过程控制状况，而有计划、有组织、独立地对制造过程质量控制计划与安排是否行，及其施行有效性进行审查与评价的活动。制造过程审核着重于质量管理体系中的所有生产制造过程。制造过程审核的对象是已经通过控制计划做出安排，得到实施，处于受控制状态的制造过程。不
讲师：王怒丹详情
内部质量管理体系审核的培训 08.06
内部质量管理体系审核培训课程介绍：一、课程背景：质量管理体系审核是为验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确认组织质量管理体系是否被正确、有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标，并适时发掘问题，采取纠正与预防措施，为组织被审核部门/人员提供质量管理体系改进的机会，以确保组织质量管理体系得到持续不断地改进和完善。质量
讲师：王怒丹详情
三体系内审员提升班 08.06
三体系内审员提升班主讲：王怒丹课程介绍：一、课程背景：随着ISO9001:2015标准和ISO14001:2015标准的发布，全国各取得ISO9001:2008和ISO14001:2004的企业都相继进入到了转版升级的过程中，对于新标准中新增加的内容，企业都要进行系统的学习。对于广大内审员来讲，过程方法，风险思维，高级构，以及新旧版的差异要能熟练掌握,并运用
讲师：王怒丹详情
整机厂特殊特性识别 08.06
整车焊装、涂装、冲压、总装特殊特性的识别（1天）总成与分总成特殊特性的识别（2天）总成与分总成的确定（0.5天）企业DFMEA,PFMEA的查看（0.5天）企业现状调查（0.5天）培训特殊特性（0.5天）整机厂特殊特性识别流程
讲师：王怒丹详情
制造过程审核培训 08.06
制造过程审核培训一、课程背景：制造过程审核，是为了获得制造过程质量和控制的有关信息，研究改善制造过程控制状况，而有计划、有组织、独立地对制造过程质量控制计划与安排是否行，及其施行有效性进行审查与评价的活动。制造过程审核着重于质量管理体系中的所有生产制造过程。制造过程审核的对象是已经通过控制计划做出安排，得到实施，处于受控制状态的制造过程。不是哪些制造过程出了
讲师：王怒丹详情
质量意识培训 08.06
质量意识培训主讲：王怒丹课程介绍：一、课程背景：谈起质量，在人们的意识里，那是质量部门的事情。好像整个公司，只要说起质量人们都会指向质量部，有些企业的高层也存在这样的想法。而当质量部在日常工作中实施质量权力时，各个领导要不就是打电话放行，要不就是强制不合格品交付，等问题在顾客处反应出来了，又要派质量人员去处理，而从不重视企业自身的质量管理。形成一个恶性循环。
讲师：王怒丹详情
IATF16949内审员培训 08.06
AITF16949:2016内审员培训主讲：王怒丹课程介绍：一、课程背景：新版的16949终于来了，2016年10月1日，IATF发布IATF16949:2016,取代现行的ISO/TS16949标准，明确了汽车行业内各组织的质量管理体系的相关要求，新版标准的目标是为了进一步发展汽车行业质量管理体系，致力于持续改进、强调缺陷预防并减少供应链中的变异和浪费，它
讲师：王怒丹详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
