打造职场高情商——(大纲）
打造职场高情商——(大纲）详细内容
打造职场高情商——(大纲）
《打造职场高情商》
——成为众人眼中的super star
当今社会，大家的工作与生活节奏都越来越快。我们花在对方身上的时间越来越少，甚至花在自己身上的时间都越来越少。我们每天都为了这个或那个事情忙来忙去。曾几何时，朋友离我们远去了，家人关系越来越疏远。有时，我们也会很失落，不知问题到底出在哪里？自己到底哪里错了？这些困惑到职场中就更加的变本加厉！他让我们工作不再有斗志，每天都在疲于奔命中而怀疑人生!每天都苦恼于为什么自己不是一个职场高情商的人呢？下面我们就一起来盘点一下职场中的那些痛！
同事间的关系仅存在于上下班的打招呼与会议室的唇枪舌剑
在搭配干活时，大家都是各自为战，没有任何的情面可言
同一办公室做了很久的他，我甚至都不知道他的全名
同事眼中的我是一个木纳的一聊天就会聊死的怪咖
老板总是为了我的人际这方面担心
今天的课程将以情商为主线，用情作为撬动点，让你轻松掌握职场中的人际技能，化理论为情景、生动的引导你面对职场问题时的解决之道。正所谓，法可千变万化，道则独善其身！
课程收获:
让你学会一套职场”恋爱”法则
让你成为重人眼中的红人
让领导对你绝对的信任
让所有人愿意为你两肋插刀而在所不辞
让你的职场平步清云
课程受众：企业所有员工
课程时间：2-3天
授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
课程大纲：
一、我是否知道我是谁？
形象条件
美颜相机下的自己
目标构建法（你想成为谁---完美画像的照片-马云、王熙凤、关晓彤等等）
原相机下的自己
差距共识法（你的样子，傻根、如花、失败者等等）
互动：你更喜欢哪个自己？
练习：我是最美的！（语言）
案例：一场来自职场的形象打造
内在修为
我有什么
我还能有什么
互动：我有什么能力？
互动：我想成为谁的样子？（内在）
二、如何瞄准方向？
和哪些人建立关系
找到目标人群
上级
你的绩效打分人
下属
你的绩效达成人
平级
你的绩效助力人
跨部门
你的绩效牵绊人
锁定目标人群
相信缘分
互动：你如何对待别人的好意？
制造缘分
讨论：如何让别人注意到你？
什么时候出击？
失败时
痛苦时
无助时
可望时
案例：一辈子的朋友
三、如何让你爱上我？
搭建原则
了解你的爱好
建立共同语言
牵扯原则
让对方为你做件事
案例：一个案子后的饭局
放弃原则
习惯后的放手没那么简单
案例：合作28天后的逃离
四、如何长久让你对我有依赖？
成事
言必行行必果
充值
保证账户的正值
案例：这次该谁请客了
五、怎样搭建属于你我的未来？
愿景驱动
我们共同的
我们共识的
目标规划
每一小步都不走偏
六、高情商大练兵——17个职场情景通关必修
赢在沟通前7则选什么话题，最拉近距离
如何聊到对方心里去
如何很好的和不同人聊天
如何维持现有的人际关系
如何表达你的情绪
四个调节情绪的关键技巧
如何进行倾听
致胜沟通中10则
如何打造完美的第一印象
如何安慰人
如何把不愉快的天聊愉快
如何制止怒气持续
如何说出对不起
怎样让悲伤的人振作起来
如何进行赞美
如何进行反馈
如何接住对方的玩笑
如何巧妙拒绝并赢得尊重
课程总结
孙倩老师的其它课程
向上向下客户沟通 01.19
《因人而异的沟通》向上向下客户双赢之术主讲：孙倩老师【课程背景】在城市轨道交通技术快速迭代、项目交付压力激增的行业背景下，通号城轨的项目经理、总工及研发技术中层管理人员，既是技术落地的核心枢纽，也是团队协同、上下级联动、客户合作的关键桥梁。当前，管理实践中常面临向下难以激发团队自主性、向上无法精准对齐需求、与客户沟通易陷入目标偏差等痛点——传统命令式管理已难
讲师：孙倩详情
阿里三板斧 - N天N晚体验版大纲 07.11
《阿里三板斧体验版本》——N天N晚体验课(1天1晚;2天1晚;3天3晚)引导师：孙倩说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就？又如何能培养出一
讲师：孙倩详情
阿里六个盒子组织诊断 07.11
《阿里六个盒子组织诊断》——找到企业真痛点企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”。这个工具在阿里现在不仅政委用，到了一定段位的HR，业务负责人或是培训人员和OD也会使用。
讲师：孙倩详情
阿里六个盒子组织诊断 - 中层管理版本大纲 07.11
《阿里六个盒子组织诊断》企业要持续发展、不断进步，必然涉及一个问题——组织诊断。要学会对组织进行诊断，就需要借助一些专业的工具，谈到组织诊断，在阿里巴巴，政委们都会提到“六个盒子”这工具。这个工具现在不只是政委用，到了一定段位的HR，比如OD也会适用，阿里有句土话：“不论组织结构怎么变，六个盒子走一遍。”六个盒子在阿里的用途很广泛，除了作为组织诊断工具，也可
讲师：孙倩详情
高效复盘术 07.11
《高效复盘术》——用经验提升能力复盘是围棋中一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。而这种方法运用到职场可以帮助我们回顾历史，重整当下，为更好的出发做足准备。复盘最早是由柳传志引入联想公司，成为联想的三大方法论之一。而今天随着大量企业运用复盘术，由于大家水平参差不齐，那么问题也是
讲师：孙倩详情
培训体系搭建与内训师队伍养成 07.11
《培训体系搭建与内训师队伍养成》——助力企业高速人才发展讲师：孙倩伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否能产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。今天的课程将从培训体系的搭建与内训师队伍养成两部分展开，帮助企业看清在企业发展不同阶段应如何做好人才培养，并如
讲师：孙倩详情
说话的艺术 07.11
《说话的艺术》——让说话助您走上顶峰说话，对于大家来说并不陌生，除了个别特殊人士，是上天给予我们每个人与生俱来的本领。而随着我们生活圈子与工作圈子的不同，有人具备了很好的说话能力，一张嘴就能让坏事不再那么坏，让好事更好。而有些人一张嘴，对方不但听不明白他在说什么，有时还会把坏事变的更糟。今天的课程我们就围绕说话中应了解的内容及方法展开，给大家分享一个拿来可用
讲师：孙倩详情
打破岗位边界的5项修炼 07.11
《打破岗位边界的5项修炼》——在游戏中学习合作共赢互联网+时代的典型特点就是组织正在从金字塔的结构到网状组织的转变，这本身是一种以“用户体验”为中心的管理变革，因此这是一个去中心化的快速响应业务需求的时代，这是一个需要非职位影响力的时代，这是一个需要学习如何突破岗位的限制才能够在组织内部快速整合资源与推动项目进程的时代。那么作为知识型员工以及管理者，如何在互
讲师：孙倩详情
像演说家一样演绎 07.11
《像演说家一样演绎》——TED必修课站在台前说话或讲课，现在已不是讲师的专利了。在职场中的每个人或多或少都有机会站在众人面前展示自己、自己的方案或课程。那么能否很好的在众人面前展示自己的实力就需要您具备现场演绎的功底了。今天的课程摒弃了以往以讲为主，更多的是让大家通过练习与互动的方式，当场就能学习到方法并会使用。那么在职场中的您是在现场演绎时也遇到过如下的挑
讲师：孙倩详情
职业生涯规划-0.5天课纲 07.11
职业生涯规划——助力企业人才升值课程目的：1、缓减员工的职业迷茫与困惑2、讲授职业生涯规划理论方法3、帮助企业建立生涯管理体系课程特色:1、了解职业生涯规划的基本工具2、了解职业生涯规划对企业的价值3、掌握职业生涯规划的基本步骤与方法一、如何做好职业规划？1.自我认知准备2.组织职业通道互动：你对你了解吗？讨论：你组织的职业通道有哪些？二、自我认识与职业规划
讲师：孙倩详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315