《有效决策（2天版）》

有效决策（12H）
主讲人：黎蕊惜
【课程背景】
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……
无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具。在经营环境日益复杂、信息变化多端，组织成员的想法与需求差异增大，要如何持续做出正确的决策，是每个管理者迫切需要锻炼的管理技能。
【课程收益】
清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；
了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；
学会通过提问技巧来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；
能够分析工作状况并更好地设定优先级；
了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；
更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会。
【教学方法】
案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲+体验90%+5%案例讨论5%+感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！
【课程受众】
管理者、优秀经理 、部门负责人、各部门主管骨干
【课程纲要】
明确问题的性质——碰触本质
1） 判断是否有必要做决策
2） 判断决策的问题的性质
明确问题的边界——厘清条件
1） 明确决策的“边界条件”
2） 明确决策要实现的最低目标
研究正确的决策——决策制定
1） 你永远不可能选择一个你甚至从未想到的方案
2） 不管你有多少备选方案，你选定的那个方案，至多只是这些方案中最好的
3） 判断什么是正确的决策
4） 判断什么方案是可以接受的
化决策为行动——决策实践
1） 决定谁需要了解这个决策
2） 决定要采取哪些行动以及由谁来采取这些行动？什么时候？
3） 决策行动计划必须包括哪些资源，支持，知识和技能等等
建立信息反馈——决策检验
1） 思考用什么方式来检验决策的效果
2） 走出去，了解决策效果的第一手信息
成为高效的决策者——模式优化
1）. 避开决策中的偏见与陷阱
2）. 带领团队进行决策
3）. 为自己的决策负责

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