商业银行创新业务(绿色金融、科技金融与同业)开拓审查审批要点

  培训讲师:李小文

讲师背景:
李小文老师——银行对公业务风险实战讲师高级经济师浙江大学博士中国工商银行培训师浙江大学MBA特聘导师杭州市工业技术开发研究会理事浙江大学中国组织发展与绩效评估研究中心金融专员历任:股份制行总行授信审批部负责人股份制行一级分行副行长、风险总监 详细>>

    课程咨询电话:

商业银行创新业务(绿色金融、科技金融与同业)开拓审查审批要点详细内容

商业银行创新业务(绿色金融、科技金融与同业)开拓审查审批要点

课程三:商业银行创新业务(绿色金融、科技金融与同业)开拓审查审批要点
一、当前强监管背景下的商业银行经营生态
1、19大报告与年终政治局会议关于经济金融的基调
2、社会融资之变
3、利率市场化
4、金融去杠杆与强监管
5、资管新规等系列文件
6、黑天鹅与灰犀牛、表内与表外、信贷与类信贷
7、金融必须服务实体经济
二、商业银行经营突围思路
1、不局限于信贷市场、还要重点关注货币市场、资本市场。
2、改变单纯的资金投放模式,增加撮合业务。资管业务的本质是严格区分银行的信用中
介功能与信息中介功能。
3、迎合中国经济增长方式与模式之变,改变金融服务实体经济的方式
三、商业银行金融创新方向
1、绿色金融
2、商业银行资本市场业务
3、商业银行科技金融与投贷联动业务
4、商业银行表外业务与资管业务
5、同业业务审批审查重点与趋势展望
四、绿色金融业务开拓与审查审批要点
1、绿色金融发展背景分析
2、绿色金融发展瓶颈
3、绿色金融发展制度框架
4、绿色金融边界与负面清单
三农产业与田园综合体、低碳产业、文化旅游、海洋经济、节能环保与循环经济、共享
经济、大数据产业
5、审查审批要点
五、商业银行科技金融与投贷联动业务开拓与审查审批要点
1、我国科技金融与投贷联动业务顶层设计
2、科创型企业的定义
3、探索服务科创型企业的金融模式
4、当前科技金融与投贷联动业务的实践与金融产品
5、存在的短板
6、建立全方位的科技金融与投贷联动服务体系
7、开拓与授信审查审批
六、同业业务开拓与审查审批要点
1、同业业务1.0版—2.0版—3.0版
2、同业投资与融资授信要点
3、非标资产定义与审查审批要点、趋势展望
4、债券投资与趋势展望
5、非保本理财业务趋势分析
七、银团贷业务开拓与审查审批要点
1、国内银团贷款的发展情况
2、中小商业银行结盟抵抗经济大环境冲击
(1)银团组织框架的工作程序
(2)银团贷款各成员的主要职责
(3)银团贷的主要开拓模式
(4)银团一级市场筹组过程分析
3、银团贷款业务企业与行业分析选择
(1)对经济周期的分析、对我国经济发展战略的分析
(2)战略新兴产业剖析与目标客户企业的选择
4、银团贷业务风控管理
(1)银团贷业务发展的法律障碍与监管政策
(2)审慎经营原则不动摇、授信准入严格把关

 

李小文老师的其它课程

课纲五不良资产管理处置的创新方法、应用模式及交易结构解析一、不良资产现场及机遇(一)2018年经济形势及银行业形势(二)商业银行转型方向(三)不良资产现状及机遇二、不良资产管理处置的创新模式(一)业务外包模式(二)运用投行手段化解不良资产1.通过撮合交易的手段2.债转股(1)可以转为股权的债权类型(2)债转股应履行的程序(3)债转股的操作分析(4)债转股成功

 讲师:李小文详情


课纲二:监管新规下商业银行创新业务(资本市场、资产证券化与产业基金)审查审批要点第一部分:资本市场业务审查审批要点分析一、银行介入资本市场业务的必要性二、股票质押式回购实务操作模式和风控要点1、股票质押市场简述2、股票质押特点3、股票质押借款、还款、违约处置流程4、股票质押业务模式单一资金业务模式结构化资金模式收益权转让模式5、股票质押风险控制措施6、股票质

 讲师:李小文详情


商业银行资管新规解读之实操案例分析及应对策略专题专题一:资管新规解读1、资管新规要点(1)资管新规监管概览    ——监管过渡期安排   ——监管范围        ——资产管理的金融服务属性    ——大资管新规对私募基金的适用       ——大资管新规的机遇非标准化债权资产        ——非标资产主要品种    ——非标认定的发展    ——非标转

 讲师:李小文详情


信贷投向政策与授信审查审批要点一、银行信贷经营面临内外部环境以经济新常态和2017年全国金融工作会议为界,中国金融业将经历一个“去杠杆、强监管、控风险”的时期。1、去杠杆2、强监管3、控风险二、年度监管检查及合规审核要点(一)2018年银监会风险防控工作重点(二)银监现场检查重点传统信贷业务非信贷业务:(三)强监管背景下银行信贷经营策略方向“去杠杆”、“强监

 讲师:李小文详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有