顾问式销售
顾问式销售详细内容
顾问式销售
顾问式销售
【课程时长】
2天
2天课程目录:
课程
内容
序章
《团队建设》
破冰暖身+团队建设
第一章
《销售前的准备》
心态的准备、名单的准备、话术的准备
第二章
《新客户开发》
获得优质客户、微信倍增客户、电话邀约
第三章
《顾问式销售》
关系营销、夸赞、套关系、寒暄聊天、服务营销等
第四章
《现场谈判与成交》
产品讲解、报价、讨价还价、解除抗拒、成交技巧
【课程大纲】
3295015222250序章、团队建设
互动暖身游戏
分组并选出组长
团队PK,按小组积分制评选出优胜小组
销售前的准备
心态的准备
改变自己的心态
未来已来。——马云
享受拒绝
拒绝等于赚钱
逆境商——AQ
积极思维模式
硬件的准备
买客户思维——电话名单的准备
礼仪的准备
销售的第一份投资:着装
话术的准备
制作自己的“客户百问百答”
第二章、新客户开发
如何让自己每天都有源源不断的客户来访?
一、如何获取精准客户资源
1)销售的第一份投资——准客户名单
名单的质量决定了最后的成交率
2)把同行的销售冠军当作自己的大客户
3)参加行业沙龙活动
377444017780鱼塘式营销
如何找到鱼塘钓大鱼
案例:《我不是药神》
精准客户营销的六个步骤
课堂互动:鱼儿是谁?鱼塘是哪里?塘主是谁?如何合作?鱼饵是什么
三、微营销拓客
用微信开发客户(人人都是自媒体)
未来已来。——马云
无法改变现实——拥抱互联网
互联网营销=粉丝流量+用户体验感
倍增“精准客户”两大核心技巧:
微信群互换
朋友圈互推(重要)
案例一 杨老师是如何在半天的时间得到23个精准客户的?
案例二 一位女业务员上了曹老师的课半个小时后马上就有生意做成
朋友圈互推的流程
课堂PK 看看谁获取的客户最多
三、电话邀约技巧——提高电话邀约成功率
邀约话术设计
设定理由+选择式缔结
理由的设计——思考:客户为什么要见我?
选择式提问技巧
用时间缔结、用地点缔结、用目的缔结
成功案例分析 课堂模拟练习 A/B角色扮演
案例:王经理是如何成功邀约李总的
分组角色扮演 A/B角色互演 课堂分享与点评
第三章、顾问式销售(关系营销)
一、破冰技巧
破冰的关键:厚脸皮
互动游戏:跳疯狂的舞蹈
突破自我设限 训练厚脸皮
脸皮的厚度等于皮夹子的厚度。——曹恒山
1、寒暄聊天技巧
跟客户聊什么?——他们感兴趣的话题
聊天技巧的核心:听故事
听客户成功创业的故事、事业成功的故事
2、套关系技巧
与客户快速拉近距离的方法——套关系(套近乎)
没有关系创造关系
套近乎的20个关键词:老乡、本家、抽烟、喝酒……
送礼也是一门学问
给客户送礼的技巧
3、赞美技巧——让客户飘飘然
赞美是世界上最廉价却又最珍贵的礼物。
PMP法则
故事:一百顶高帽子
夸赞的六个关键技巧
如何找到赞美点
团队PK游戏:比赛哪个团队能够快速找出同事的赞美点
二、服务营销
1、关注客户的需求
以专业性为客户提供各种增值服务
“利他法则”
为客户解决问题,客户才会为你解决问题
2、完美的客户服务
客户服务=售前+售中+售后
完美售后服务的好处:重复销售+转介绍
转介绍——最有效的成交手段
转介绍的流程
课堂互动:A/B角色扮演做转介绍练习
三、挖掘客户需求
1、有效发问技巧
1)选择式提问技巧——选择式开场、选择式邀约、选择式成交
课程互动:美国华侨买房子
2)反问技巧
故事:拂晓就撤退
案例:尚层装饰的金鸡湖别墅案例
团队游戏:齐眉棍
比赛哪个小组最快完成游戏
分享:你从游戏中看到了什么?
课堂模拟练习 角色扮演
经典案例分享:卖李子
课堂讨论:四个小贩的区别
2、聆听技巧——获取客户最准确的产品需求
30/70法则
案例:乔.吉拉德的失策
成为客户的私人心理咨询师
成为良好倾听者的8项秘诀
微笑倾听的力量
三秒钟法则
第四章、谈判与成交技巧
谈判得来的都是净利润!
报价策略(谈判技巧)
三不报价
三明治报价法
如何退让——提要求——大惊失色
如何应对客户抗拒?(解除客户抗拒技巧)
客户的任何抗拒都等于在问我们一个问题。
重新框视法
如何应对讨价还价
“太贵了”=?
如何应对我不需要、太忙了、没时间?
我要再考虑考虑 再商议商议……
解除抗拒的核心技巧:平行架构法
平行架构法的流程 案例分析
课堂互动:分组演练如何解除客户抗拒
成交前的信息捕捉
没有最好的成交技巧,却有最好的成交时机!—世界第一销售冠军汤姆霍普金斯
通过客户语言捕捉成交时机
通过客户沟通中的提问捕捉成交时机
通过客户肢体语言捕捉成交时机
杀单技巧 又称为“逼单法”
故事:买金科的房子
逼单的目的——逼出抗拒
用合同逼单
FBI销售成交策略
销售产品说明技巧
(1)特点(Feature):"因为……"
(2)好处(Benefit):“对您而言……”
(3)证据(Illustrate):“举例来说…… ”
案例:奶粉品牌的FBI
“起死回生法”或“门把销售法”
课堂练习:门把策略
课后预留10分钟学员提问。
备注:
1、上课会以鱼骨式座位分组,小组PK,根据课堂回答问题、分组讨论成果、小游戏互动等分数奖励评选出优秀团队,并颁发奖品,提高课堂互动和氛围。
2、课程可以分开实施,1-2天一次(建议2天),每次授课结束老师将布置作业,然后开微信群,过程中学员随时可以提问,全部结束可以实施一次考试。
曹恒山老师的其它课程
大客户营销 06.13
大客户营销——大客户开发、管理与谈判成交技巧【课程对象】生产制造型企业、贸易型企业的销售团队【课程时长】2-4天(每天6小时可结合落地辅导做微咨询)【课程大纲】暖身破冰分组:报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK最终选出优胜小组第一章、大客户定位、管理与开发本章收益:大客户定位,学习客户画像技巧;有效管理大客户的信息,方便“投其所好”;学习开发大
讲师:曹恒山详情
精准客户开发与成交技巧 06.13
精准客户开发与成交技巧【课程时长】2天【课程大纲】第一章、精准客户开发与维护一、客户画像客户是谁?给客户画像(定位)的六大要素做精准客户营销二、鱼塘式营销案例:《我不是药神》抓住“塘主”巧妙获取精准客户鱼塘思维:什么是鱼?什么是鱼塘?谁是塘主?如何与塘主合作?课堂互动:用鱼塘营销做客户开发练习三、如何获取精准客户资源1)“买客户思维”案例:100个美的电水壶
讲师:曹恒山详情
鱼塘式营销(流量为王)© 版权课 06.13
4721860-99060©©鱼塘式营销——小成本撬动大流量【课程收益】营销从根源抓起,精准定位客户开拓新思路,主动获取新客源重视拓客成本,维系终身价值有理论,有执行,有实践,有成果【课程时长】4天(2+2天,每天6小时,两个课程之间隔一个月)章节题目时间第一章鱼儿:细分定位,锁定精准客户第一天第二章鱼塘:找对客户群,让营销有的放矢第三章塘主:从塘主合作到自
讲师:曹恒山详情
门店黄金五步成交法 06.13
门店黄金五步成交法—门店引流、五步成交【课程时长】2-3天【课程大纲】序章、团队建设互动暖身游戏+分组并选出组长小组间进行PK,获胜小组获得奖励。如果你仍然用过去的方法做事,将得到跟过去一样的结果。——曹恒山第一章、精准客户开发(电销+微营销倍增客户)一、客户画像客户是谁?给客户画像(定位)的六大要素做精准客户营销案例:《我不是药神》鱼塘思维:什么是鱼?什么
讲师:曹恒山详情
客户关系管理与沟通技巧 06.13
客户关系管理与沟通技巧【课程时长】2天【课程大纲】序章、组建团队暖身破冰分组:报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK最终选出优胜小组第一章、客户关系维护本章收益:了解获取客户信任,成为客户顾问的重要性;学习如何快速与客户建立信任关系;如何通过心理学沟通技巧拉近关系。销售成交的四大要素:需求、购买力、决策人、信任客户定位与画像谁是我的精准客户?精准
讲师:曹恒山详情
狼性销售12天 全系统训练营 06.13
超越巅峰——狼性销售团队全系统训练营【课程收益】培养销售经理人所有必备的能力,包括:心态建设、团队建设、情绪管理、客户开发、客户管理、产品说明、客户关系管理、谈判与成交、招人留人、工作效率提升、性格分析等。【课程对象】区域经理、销售管理者【课程时长】12天(持续半年,每月2天,每天6小时)12天课程目录:日期章节课题内容Day1序章《团队建设》破冰暖身+团队
讲师:曹恒山详情
销售团队的管理 06.13
销售团队的管理【课程对象】企业销售部门中高层管理者【课程时长】2天【课程大纲】3298825137795序章、团队建设暖身破冰:猜拳朵书报数分组选出组长按小组PK选出A/B角色扮演的搭档小组第一章、销售管理者的素质提升故事:打乒乓成功=正确的方法+反复的练习心态管理管理者的角色转变改变自己人才矩阵图:人才=能力+态度你是:人才、人材、人财还是人裁?时间管理要
讲师:曹恒山详情
销售特种兵训练营 06.13
销售特种兵训练营——销售团队系统训练营【课程对象】全体销售精英【课程时长】6天(每天6小时,两天为一个单位,每次课程结束布置作业练习)6天课程目录章节课程内容第1-2天第一章《打造巅峰心态》改变自我、不抱怨、阳光心态、责任心、耐挫力、坚持第二章《客户定位与分析》给客户画像、大客户分级、客户分类、给客户建档、维护第三章《新客户开发与拜访》获得优质客户、鱼塘式营
讲师:曹恒山详情
说学动演TTT训练营©版权课 06.13
说学动演TTT训练营©版权课——内部培训师培训【课程收益】通过学习,使学员能够:•认识内部培训师应该扮演的角色,做好成为内部培训师的心理准备•掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧•自信的做自我介绍,学会做简单的PPT,学习开会和培训都适用的演说技巧•从开场、中场到结尾,如何做一场好的培训课程•如何确定课程主题,设计好一门精彩的课程•如何组织与实施一场精
讲师:曹恒山详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195