数字化赋能管理

  培训讲师:郭振杰

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郭振杰
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数字化赋能管理详细内容

数字化赋能管理

数字化赋能管理》
【课程背景】
目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。数字化技术助力企业降本增效,获取行业竞争优势,已经是行业共识。数字化互联网化浪潮中,赋能代替管控,起到的发展效果,已经非常明显。本课程将系统讲述数字化赋能管理,帮助企业、个人,在数字化转型浪潮中,转换思想,抓住机遇,获取竞争优势,获得快速发展。
【课程收益】
培训完结后,学员能够:
了解当前数字化发展的背景和情况
了解数字化过程中的员工角色的转变
了解数字化过程中对组织的影响
了解数字化浪潮中文化和思维的转变
了解数字化转型的组织赋能
了解数字化的本质
了解数字化转型中的机会
了解如何进行数字化转型
了解数字化转型中的先进工具
【课程对象】希望了解数字化赋能的管理人员、人力资源、企业管理者
【课程时长】1天 (6小时/天)
【课程大纲】
单元
大纲
内容
单元一
数字化的发展及影响
数字化正在改变整个世界
数字经济开始,数据成为核心生产力资源
数字化带来的商业模式的改变
数字化对于企业生产的改变
数字化对于组织的影响
数字化的本质
单元二
了解数字化
数字化相关概念
数字化的本质
数字化转型的核心:文化、组织和价值
数字化的目的和意义
数字化的特点
元宇宙与工业
单元三
数字化赋能管理
建立团队数字化文化和数据思维
培养企业数据使用能力(方法和案例)
用数据驱动决策(场景、工具案例)
管理指标透明化、数字化(方法、案例)
通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大
培养团队敏捷交付能力(方法、案例)
建立数据感知-思考-响应-反馈优化的闭环机制
建立数字化工作空间
通过赋能提高员工能力(方法策略)
推动服务思维提升员工价值
鼓励员工成长型思维
单元四
数字化转型方式
建立适合数字化转型的人力资源体系
通过数据治理启动数字化(必要性和措施、案例)
数字化转型着力点
如何借助外部力量进行数字化(结合案例)
建立适合数字化转型的IT架构
数字化转型的误区
单元五
数字化赋能工作
RPA(数字员工介绍)
人工智能简介及应用案例
日常办公的数字化工具
5G与工业互联网介绍
云计算与边缘计算介绍

 

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