制造型企业计划管理实战训练_侯海飞_企业内训课程

制造型企业计划管理实战训练

培训讲师：侯海飞

讲师背景：
侯海飞老师【专业资质】齐名纵横精益管理创新实践联盟发起人；国内首创MINI离散型随机创新咨询服务模式；国职业经理人认证精益管理实践特聘专家；中国民（私）营经济研究会成员；【从业经历】曾在世界500强日台资富士康从产线作业员开始实践、线长、P 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

制造型企业计划管理实战训练详细内容

制造型企业计划管理实战训练

制造型企业计划管理实战训练
课程背景
不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。
现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
PMC计划与物控是工厂运营管理的中枢。在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门上司！而对于众多企业，尤其是中国成长型企业，PMC生产计划与物料控制的组织、运作与流程成了企业最薄弱的环节。
本课程同时结合精益化、信息化和自动化的技术，向大家呈现精益物料配送系统、自动化仓储和工业4.0下的信息化技术应用。
本课程基于PMC计划与物控运作的基本原理和管理要素，结合余伟辉老师在多年在企业生产运营和精益生产推进的经验，以世界500强先进企业的PMC计划物控体系为方向，全面剖析PMC运作的原理和流程。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
课程对象
供应链管理人员/计划管理人员/财务管理人员/制造管理人员/采购管理人员/物流管理人员供应链管理及其它相关人员
三、课程形式
专题讲授/互动问答/现场讨论
四、课程时间
1天（6小时/天）
五、课程目标及效果
掌握计划、调度、齐套、库存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用;
了解并掌握PC业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作;
六、课程纲要
一、PMC生产计划物料控制概述
1、现代生产管理的特点
2、PMC的核心理念：约束出效率
3、企业从创业到发展的组织机构演变过程
4、企业运营的核心业务流程
5、PMC基本含义及其原理分析
6、PMC人员的工作职责
二、生产物控系统的KPI运作
1、企业运营的KPI关联图
2、PMC精准管理的原则：避免胡里胡涂生产管理
3、错误的管理指标是浪费的根源
4、精益生产对PMC计划物控系统的要求
5、现代企业计划控制系统（PC）的关键管理指标
三、需求管理
1、需求预测的重要作用
2、需求预测的分类
3、预测的方法与预测的步骤
4、需求计划、销售订单及预测管理
5、销售预测与主生产计划链接流程
6、定单评审与反馈机制
四、PC -生产计划管理
1、制造业生产计划的模式
2、生产计划管理七大步骤
3、不可忽略的互动：精益产线布局模式与生产计划模式的关系
4、产能负荷分析：从粗放的产能管理到精细的产能评价
5、从长期计划到短期计划
6、生产计划制定的流程顺序
7、如何定制生产月计划、周计划与日计划
8、滚动生产计划的制定与要领
9、计划稳定性管理：谋求主生产进度计划的稳定
10、客户导向的计划内达成率管控
11、影响生产排程的主要问题
五、生产计划的进度管理
1、计划信息与控制信息管理模型
2、订单执行中的进度管理
3、产计划与进度控制中的跨部门作战
4、进度滞后的一般性成因分析及对策
5、控制信息源头：进度把握与日报系统
6、产能精准把握：生产进度控制的有效产能把握管理
7、改善生产周期：生产进度控制的生产周期控制与改善
8、精益进度管理：实施按小时节拍的生产进度管控
9、生产班组管理：生产计划的班清、日清管理
10、避免拖泥带水：进度控制中的尾数与清单管理
11、工序交接管理：实时的工序间交接管理
12、挽回计划的制定

侯海飞老师的其它课程

制造型企业生产计划与控制实战训练 06.12

制造型企业生产计划与控制实战训练课程背景生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。生产计划管

讲师：侯海飞详情

制造型企业提案改善项目管理实战训练 06.12

制造型企业提案改善项目管理实战训练课程背景提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气

讲师：侯海飞详情

制造型企业中层管理能力提升训练MTP 06.12

制造型企业中层管理能力提升训练MTP一、培训背景制造型企业生产现场安全隐患很多，不时有安全事故发生，员工安全意识淡薄，班组长安全管理能力不足，面对不安全的现场，不知该如何进行改善；制造型企业一线员工面对现场的混乱问题和浪费现象，麻木不仁、习以为常，一线班组长不懂得如何带领部属运用工作改善的手法和工具去改善，每天忙忙碌碌，效率和效果却不高；制造型企业一线班组长

讲师：侯海飞详情

制造型企业卓越现场管理与问题改善实战训练 06.12

制造型企业卓越现场管理与问题改善实战训练课程背景我们现在是世界制造中心，很长一段时间制造加工将会是我们国家的主要经济支柱，许多企业家朋友通过改革开放、企业改制、勇敢拼搏抓住市场，创出一片天地（目前企业规模与市场地位），随着经济的发展，人口红利的减少，新兴互联网企业及岗位的影响，企业与客户之间的距离拉近，客户的个性化需求越来越多，企业现场管理与问题改善能力缺失

讲师：侯海飞详情

卓越班组长实战训练 06.12

制造型企业卓越班组长实战训练课程背景班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企

讲师：侯海飞详情

卓越班组执行力打造实战训练 06.12

制造型企业卓越班组执行力打造实战训练一、课程背景“没有执行力，哪有竞争力？”不管企业的愿景多么宏伟、企业的产品有多么受市场欢迎、企业的生产设备有多么的先进（自动化程度）、企业组织个人多么有才华，当没有执行力就没有了一切，快速执行、立刻执行，才能有最快的反响和机会，80的机会配上100的执行会有80的结果（成果）；100的机会碰上50的的执行可能只有10的成果

讲师：侯海飞详情

制造型企业5S6S管理实战（办公区版本） 06.12

制造型企业5S/6S管理实战（办公区域版本）一、课程背景企业办公室的工作效率是最难管控的，每个人都在忙忙碌碌，有谁能分辨出哪一种忙碌是有价值的，哪一种是没有价值的，当我们走进一间办公室看到办公绿化植物衰败无人打理、办公桌上文件毫无次序的堆积如山，抽屉内私人物品与办公用品混在一起，文件柜文件存放没有章法，清洁工具随意丢放，员工工衣到处乱挂（椅子上、门后、办公桌

讲师：侯海飞详情

制造型企业5S6S管理实战（实战班版本） 06.12

制造型企业5S/6S管理实战（实战班版本）一、课程背景世界上70的企业生产现场都在推行5S/6S，世界500强企业生产现场100都在推行5S管理，日本人推行5S管理打造了日本人产业“素养”，海尔推行5S管理打造了海尔人的企业“素养”，华为推行5S管理打造了华为的企业“素养”三星、LG、通用电气、富士康……等通过5S管理的推行，获得卓越的发展；我们的企业现场大

讲师：侯海飞详情

制造型企业仓库管理实战训练 06.12

制造型企业仓库管理实战训练一、课程背景库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周

讲师：侯海飞详情

制造型企业基于零故障的设备管理 06.12

制造型企业基于“零故障”的设备管理实战训练一、课程背景制造型企业五大管理要素“人、机、料、法、环”决定着企业的五大成功关键要素“QCDSM“（安全、品质、效率、成本、士气），其中第二大项要素为”机“即设备，设备管理最大的管理对象就是设备的故障管理，”零故障“对企业的安全、品质、效率、成本、员工士气都有很大的促进作用；TPM全面设备保全作为现代企业最领先的设备

讲师：侯海飞详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行