思维导图与创新 _王晶_企业内训课程

思维导图与创新

培训讲师：王晶

讲师背景：
王晶老师沙盘与企业经营管理【专业资质】15年以上人才发展及管理经验北京邮电大学工商管理硕士（MBA）曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、上市地产公司等中外企业ACI国际注册培训师/培训管理师CFT引导培训师创新沙盘联合开发者【实详细>>

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思维导图与创新详细内容

思维导图与创新

《思维导图与创新》
思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图中的结构化思考可以帮助我们对关键要素合理拆解，让我们想得更清楚，说的更明白；思维导图的可视化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率，将复杂多变的信息化繁为简，增强理解和记忆。
学习科学系统的思维导图，可以帮助我们更好的应用和践行思维导图。在生活，学习及工作中更好的帮助我们提高效率，优化思维。
【课程收益】
经典有效的工具方法，快速进行脑力激荡
化繁为简的思维搭建，掌握多种思维方式
案例体验式教学方法，学员轻松学习应用
【课程对象】
希望改善思考能力，提升表达与呈现能力的职场人士日常需要创造性讨论、共创的部门、团队或项目组
【课程时长】
１~2天（6小时/天）
【授课方式】
知识讲解+工具演练+案例研讨+团队共创
【课程大纲】
第一讲：思维导图智法---逻辑结构
1.结构的魅力
2.大脑模式系统
3.体验：结构的力量
第二讲：思维导图心法---思维搭配
1.结构化思维：思考更清晰，呈现更条理
2.发散思维：打开思路，激发创意
3.聚合思维：化繁为简，发现规律
第三讲：思维导图技法---绘制呈现
1，中西方思想的融合，手脑心的链接
2．手绘导图基本准则及步骤
3. 课堂练习：绘制一幅思维导图
第四讲：思维导图思法---方式方法
1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力
2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力
3.脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路
4. 雷斯托夫：首因效应/近因效应/突出爆点
5: 通感运用：“六觉”融合，增强记忆
课堂练习：垂直思考 | 水平思考
第五讲：思维导图想法---创新创意
工具一：概念提取---从概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法----找到焦点
2. 概念三角----启动创造性思考流程汇成想法池
3. 概念扇/概念瀑布----从宽泛到具体的思考
工具演练
工具二：激发技术：助力跳出困境模式
1. 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张
2. 建立PO：大胆/创意/联想
3. 运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面
4. 激发运动5步骤
案例研讨
第六讲：思维导图议法---导图会议
1.会议决策---六顶思考帽
2.问题研讨---世界咖啡
3.商务谈判---矛盾可视化/追求共赢
4.高效沟通---客户沟通/内部沟通
5.团队创作导图工具---BOIs
BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
快速启动BOIs的两个步骤
简单是最高级的复杂
案例共创
第七讲：思维导图用法---瑞士军刀
一、工作应用
二、生活应用
三、学习应用
演练：根据文章内容形成导图
【导图示例】
34953585397516144875397500【特别说明】
上述课程内容为通用版本，将依据培训实际情况调整课程实施和内容。

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