企业年度经营计划-黄文锋
企业年度经营计划-黄文锋详细内容
企业年度经营计划-黄文锋
企业年度经营计划
课程背景:
如何制定出科学、有效的年度经营计划，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果是众多企业的理想目标，但在做计划的过程中会遇到以下难题：
企业究竟应该如何制定科学合理的年度经营计划，并让其成功落地呢？
如何制定年度经营计划目标？制定目标的过程中有需要重点关注哪些事项？
年度经营计划明明做的很漂亮，但为什么总是很难落地？执行中也经常遇到各种问题？ 4.如何将年度经营计划分解成业务或部门计划，并将其转化为可以执行的具体任务和活动？
课程时长 : 2天或1天
课程对象：企业管理层
课程大纲;
一、什么是年度经营计划
经营计划的概念
中国企业年度经营计划的现状
年度经营计划的核心特征
二、为什么要做年度经营计划
做年度经营计划的收益
做年度经营计划的的核心用处
三、如何做年度经营计划
做年度经营计划的步骤与逻辑
做规划前的必做动作-复盘
练习：选出复盘主题进行复盘
提炼做年度计划的有效经验
看清庐山真面目：认清市场竞争环境
如何客观分析当下经营环境
练习：分析经营环境
案例：某公司经营环境分析
如何认清自我的优劣势
练习：SWOT分析
案例：某公司SWOT分析
如何用简洁及有效的工具做规划
世界500强的规划工具-OGSM
四、实践：OGSM一页纸计划书
如何明确年度计划的目的
如何制定目标
如何拆解哪些看似不可能完成的目标
基于目标找出核心实现策略
如何明确衡量指标
好的行动计划的标准
如何用OGSM做好上下共识、左右拉通
练习点评反馈
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