航海图：目标与计划管理 V2.1版_苏积蝉_企业内训课程

航海图：目标与计划管理 V2.1版

培训讲师：苏积蝉

讲师背景：
苏积蝉老师团队领导力沙盘【专业资质】✦团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者✦中华讲师网百强讲师、国家企业培训师✦沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师✦行动学习引导师✦2019年“我是好讲师大赛”全国百强✦2019年“我有好课程大赛”全详细>>

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航海图：目标与计划管理 V2.1版详细内容

航海图：目标与计划管理 V2.1版

航海图
目标与计划管理
【课程收益】
深入认识目标和计划管理的内涵
掌握目标管理的法则、工具和方法
围绕目标做好计划，通过计划实现目标
运用目标管理的方法改善自己的工作和生活方式
【培训方式】
讲授法+讨论法+演练法+游戏法
【课程对象】
企业管理者和其他职场人员
【培训时间】
一天（6小时）
【课程亮点】
工具化――即学即用，有效落地
模块化――结构严谨，逻辑清晰
多元化――互动体验，情景演练
进阶化――循序渐进，层层深入
实战化――理论为辅，实战为
【课程大纲】
一、目标管理的内涵
1、一份调研：为什么要进行目标管理？
2、一个定义：什么是目标管理？
3、一种激励：目标是动力还是压力？
4、五大作用：目标管理的重要性
二、目标管理的三个阶段
（一）目标设定
1、目标来源：设定七步骤，SMART原则2、目标双性：挑战性和方向性
3、目标分解：纵横分解法，让每一个人都有目标
讨论：目标的来源是“从上而下”还是“从下而上”？
（二）过程管控
1、目标管理的核心：实施目标的计划措施具体化（5W2H计划法）
2、计划管理要解决的问题：目标与资源的匹配
3、计划管理的两大特性：关注未来和合理行动
4、任何目标都不可能自动实现（自控和他控）
讨论：目标在实施的过程是否一成不变？如须改变如何调整？
（三）成果考核
1、目标持续改善的神器：O-PDCA
2、运用GRAI复盘四步法来分析和总结
3、目标考核的两个主要维度：自我评价和共同考核
4、目标管理的闭环：奖惩激励
讨论：实现目标的奖励兑现和没实现目标的改善措施

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