卓越支行长团队管理和经营之道（一级支行长三天课纲）   06.05

卓越支行长团队管理与经营之道培训对象：一级支行长老师简介：[pic]三，课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，加强公私联动，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间三天，课程大纲如下：第一天：支行绩效管理与产能提升一，新形势下银行零售经

 讲师：陈晓详情

支行精细化管理和产能提升（个金板块：赢在开门红）   06.05

谋动升—支行精细化管理和产能提升—授课对象：支行行长/零售分管行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合当下新零售转型，解决：支行长定位和领导力塑造，支行落实分行开门红工作部署，加大执行力，教练式管理员工产能提升，精细化管理推进支行业绩提升，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：支行长定位和领导力塑造支行长是银行基层组

 讲师：陈晓详情

支行长教练式团队管理和支行产能提升   06.05

把我说给你听——支行长教练式团队管理和支行产能提升课程纲要：引言：接手支行半年，个金客户AUM新增5.7亿元，总行新增20强支行（全行1100多个网点），4年AUM新增15亿，代理产品销售中收630万/年，个金团队8人，EVA创利1778万元。组建支行对公客户经理团队3人，当年存款新增4亿元，4年后，对公存款11亿元，投行业务，交易银行业务，同业资产负债业务

 讲师：陈晓详情

支行长经营管理能力与网点产能提升（含对公）   06.05

支行长经营管理能力与网点产能提升课程纲要：引言：我的成绩单，您是否满意？一、支行团队管理：针对网点常见的员工5种心态，结合案例讲解，带领学员学习网点团队管理实战方法和技巧员工对工作茫然•量身定制方案•督导他：工作该做什么？怎么做？•立标杆员工，以点带面进行突破！巧用两个动力激活员工斗志：•钱途VS绩效奖罚激励；•前途VS给空间，从团队长做起员工最怕不公平•建

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赢战开门红——零售（一级支行长三天课纲   06.05

赢战开门红——支行长团队管理与经营之道——培训对象：一级支行长/分管行长老师简介：[pic]三，课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工开门红绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，加强公私联动，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间三天，课程大纲如下：第一天：支行开门红绩效

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赢战开门红——零售业务产能提升管理推动   06.05

赢战开门红—零售业务产能提升管理推动—授课对象：支行行长/零售分管行长课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为支行零售行长（分管行长）结合当下新零售转型，解决：有效推动支行落实分行开门红工作部署，加大执行力，教练式管理员工产能提升，进而引爆支行零售开门红产能，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，银行新零售转型思考1、银行智能化转型思考？2，资

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赢战开门红——机构业务团队管理和产能提升（课纲）   06.05

赢战开门红——机构业务营销和业绩提升——授课对象：分支行公司业务主管行长/团队长/业务骨干课程背景：课程以老师丰富的支行实战案例剖析分享：1，机构业务营销机会分析2，分支行机构业务开门红KPI谋篇布局，营销推动，过程管理。3，机构业务客户经理营销技能提升，团队产能提升。授课老师简介：机构业务营销机会分析：沿着四十五规划，寻找营销机会：找准方向，事半功倍（如：

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赢在执行——支行绩效管理与产能提升   06.05

赢在执行—支行绩效管理与产能提升—授课对象：支行行长/分管行长/后备干部课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例复盘分析，为学员有效推动支行工作部署，加大执行力，加强员工绩效管理，辅导员工技能提升，团队协作，促进支行产能提升，提供切实可行的工作思路和方法借鉴。本次培训时间两天，具体安排如下：第一天全体学员参训，培训内容详见下面一，二，三，四部分第二天，学员

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赢战开门红（针对支行长一把手）   06.05

勇毅前行赢战开门红—零售支行长开门红产能提升管理训练营—授课对象：一级支行长（一把手）课程概述：本课程通过授课老师实战经验和案例萃取总结，为支行长结合当下新形势，解决：有效推动支行落实2023年度开门红工作部署，有章法布局全员业务营销，加大落地执行力，进而推动支行开门红产能提升，提供切实可行的做法借鉴。课程提纲：一，新形势新思路新方法：顺势而为事半功倍1，新

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网点精细化管理和绩效考核   06.05

网点精细化管理与绩效考核学员构成：网点负责人/分管行长老师简介：课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取10余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展网点工作，提升网点员工管理，业务管理，客户经营能力，提升网点绩效课程概述：一套网点年度工作规划与执行精细化管理之一员工管理精细化管理之—业务管理推动4，网点绩效（业绩）提升课程提纲：一，谋定而后动：一

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