非职权影响力高级（实战一天版）_林恩_企业内训课程

非职权影响力高级（实战一天版）

培训讲师：林恩

讲师背景：
林恩（Lynn），计算机科学专业硕士学位，美国PMI认证的项目管理专家，十年客户销售，项目管理，绩效考核和流程再造经验，多年任职IBM公司项目总监，率IBM公司跨国项目团队，跟踪多个大型项目的售前工作，为国内多个著名客户实施项目，提升大型项详细>>

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非职权影响力高级（实战一天版）详细内容

非职权影响力高级（实战一天版）

非职权影响力高级课程大纲
（实战一天版）
（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）
【课程关键词】跨部门、影响力、需求洞察、推动共识、高效协同、。
【课程时长】1天（估计每天6.5小时）
【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员
【课程形式】
启发式演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪，电源拖板，学员用胶贴纸，铅笔和练习纸，如再配白板和白板水笔更好。
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
如果条件具备，本课程可以使用学员企业真实工作场景作为实战模拟的案例，使得管理顾问和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。
【课程背景】
当今企业组织规模日益增长，复杂的工作环境要求我们熟练掌握领导、权利和影响力之道，这与公司竞争力、部门响应速度、个人创造性和适应能力息息相关。或许你常常被类似的问题困扰：
身为管理者，如何以有效和负责的方式来进行领导和形式权利？
当需要团队合作时，总感觉有个别人却强烈抵制合作的情况，此种情况下如何实施重要的战略调整或适应性变革？
当职位或权力不足时，如何通过影响力，使自己在负责的人员和工作上获得更多的控制权和决策权？
身为员工，如何从上司处获得资源、支持的倾斜或者公平的待遇，而不必屈从于公司政治游戏？
个人影响力与企业影响力“相辅相成”，尽管不乏诸如乔布斯健康状态下滑导致苹果股价波动的负面效应，但是在企业中，一旦出现了这样一位影响力巨大的灵魂人物，总能发挥非凡的凝聚力，协助企业快速发展。
本课程通过经典的方法论研讨、大量案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视影响力，其主要目的在于帮助学员把握影响力的本义和实质；分析人的需求感和价值感，提升自我影响力，掌握高效协同的方法；并学习如何在团队中树立个人权威；了解影响力和公司治理、团队协作之间的关系。使企业在纷繁复杂的外部环境下培养企业的灵魂，找到一条高效的协同发展之路。
【课程收益】
理解和审视影响力，把握影响力的本义和实质
分析人的需求感和价值感，学习如何在团队中树立个人权威，了解影响力和公司治理、团队协作之间的关系。
提升号召力和凝聚力，掌握高效协同合作的能力
通过影响力提升和发挥自己的权力，甚至不依靠权力，凭借影响力领导部署和员工，使其产生自愿追随的感觉
【课程大纲】
第一部分：影响力的作用
具备影响力的人相当于有无形的道德宣言
通过影响力提高团体工作效率
使用影响力激发身边人的善意
第二部分：如何提升影响力
第一单元：提升自我，夯实影响力基础
正确认识到潜意识的作用，提升自我需要洞察自我的能力
提升自身的安全感是提升自我的重要环节
内化各种知识为自身能力是提升自我的关键
要提升影响力，需要价值感呈现多元化
研讨要点：是否有多种方法提升自身的安全感？
研讨要点：价值感应该如何转变？
研讨要点：如何把各种知识迅速内化为自身的能力？
第二单元：提升对下属的影响力，实现高效协同
了解心理需求层次论，不同年龄不同层次的人会有不同的需求侧重点
懂得利用异维对立平衡策略发挥影响力
在下属面前尽量扮演公正的裁判员角色
授权给下属可以有效激发下属积极性
研讨要点：在心理需求层次论中，下属的首要需求是什么？如何满足他们的需求？
在遇到需要表扬或批评下属的时候，如何利用机会提升在下属中的影响力？
授权下属以提升其积极性时，如何做到授权的同时不失控？
第三单元：提升对平级同仁的影响力，实现高效协同
了解心理需求层次论里中年的需求侧重点
在处理好个人情绪的基础上，与同仁探索双方的共同利益
需要先洞察对方与自身，摒弃自我辩护
研讨要点：有那些常见的自我辩护方式需要警惕？
交谈时，设计好的环境、氛围和心理焦点将有助于提升自身的影响力
研讨要点：如何选择设计环境？如何通过闲聊让整体氛围轻松下来？
满足对方的安全感和价值感，让对方产生安稳和信任，并且感受到他们自身是受人重视的
研讨要点：赋予安全感和价值感的简单方法有哪些？
与对方构建共享观点库，探索并强调双方的共同目标，推动执行落地
研讨要点：如何构建共享观点库？如何推动执行落地？
第四单元：提升对上级的影响力，实现高效协同
了解心理需求层次论里较年长的需求侧重点
获得上级的关注
研讨要点：让上级更容易关注到的方法策略有哪些？
遇到问题时可以说服上级，是自身影响力的重要体现
研讨要点：说服上级的策略和步骤是什么？

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