提升执行力-何理_何理_企业内训课程

提升执行力-何理

培训讲师：何理

讲师背景：
企业的影子CEO何理十余载驻点辅导扎扎实实众企业培训落地厚积薄发讲师资历中欧国际工商学院MBA三期，中欧校友影子CEO研究会发起人；美国NASDAQ上市IT公司营销专家；大型商业机构首席运营官；担任多项社会职务，诸如上海高校外聘专家、上海市详细>>

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提升执行力-何理详细内容

提升执行力-何理

《提升执行力》

授课老师：何理
课程时长： 1天

课程对象：各级管理者适用行业：不限
课程效果：  学会管理目标和分解方法
 学习有效与上司沟通达成目标实现的共识
 掌握实现目标的工具Master Plan
课程大纲：
第一部分、目标执行不到位的根源

一、管理者低效的现象与思维
*管理者“消防员”行为
*管理者“猴子管理”的误区
*部属激励的“钥匙”
二、理解上司目标的真正意图
*任务的误导
*被动执行的结果
三、上司在授权中的关键点
*授权中常见的误区
*理解关键执行的技巧

第二部分、各级管理者与上司沟通的信心基础--高度目标共识

一、放大目标
*特点：明确、视觉化
*引导：定目标之刻骨铭心的理由
*实现目标的产出源与障碍点分析
二、目标制定法
*常规目标的制定
*超常规突破目标的制定（业绩突破）
三、目标与岗位关系图--岗位股份制模型
*为什么以前总是被动听话效率不高
*换位思考：上司痛点在哪？
四、让组织执行目标
*为什么是常常是低效的组织者
*“三爹原则”的应用
五、像富人一样思维-让同事支持目标
*什么是“富人思维”模式
*工作表现行为：做个合格的左右手

第三部分、实现目标有效执行工具

一、目标分解工作法
*人生的四碗饭-工作的轻重缓急
*80/20法则应用
*鱼骨图
二、京瓷MP工具运用
*8020的具体运用
*问题任务的解决思路
三、稻盛和夫工作法：任务管理方法
*会议地图
*做不到怎么办--承诺
*复杂的事情简单化
*形成执行力文化基础
四、任务管理的杠杆工具
*问题提出的缘由
*问题管理的4因素法
*1+5效率优先工具
*激励因素运用

人力资源执行力

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