《标杆房企成本管控体系搭建核心竞争力打造与中海经验借鉴》

向中海学成本—房企成本管控体系搭建核心竞争力打造
--搭建价值型成本管控体系 打造专项业务核心竞争力
【课程背景】
随着国家陆续推出政策调控及近三年以来的新冠疫情影响，房地产企业绝大部分处于艰难时刻，连万科当年都喊出了“活下去”的企业口号，进入“黑铁”时代，行业利润率平均在下滑。项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外，最迫切的就是有效降低开发成本。在当前局势下，地产企业的能否优化完善其成本管控体制与增强团队战力显得意义非凡。
众所周知，成本管控是全周期的、全员参入的系统工程，"三全"成本管理，说起来容易，实施起来却很难，要想打通专业间的壁垒，是与能否搭建合理科学的管理体系密切相关的；现成本管控理念已是跌代迈入价值工程策划时代。一个项目挣钱了2.5个亿，老板很开心，其实这个项目通过有效策划并落实后能挣3个亿，却没有人知道。因此，公司人员均更新理念勇于创新，增加专业特攻技能也是迫在眉睫任务。
【课程收益】
1.分析培育成本体系理念土壤的重要性；
2.阐述成本管控体系5W2H模型；
3.剖析地产成本管控落地的9字心法和9大手段；
4.分析成本管控9阶段的管控要点与核心要素；
5.分享行业地产的六大技能专项业务实操
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导；
2、房地产企业成本总监/合约总监/工程总监/设计总监/财务总监/运营/分公司总经理/副总/项目总经理等高管；
3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
【课程内容】
第一部分 成本管控体系理念
思考1：学习标杆企业的成本管理具体学什么？
思考2：成本管控理念与企业文化有何关系？
1.1 成本管控体系理念推导
1.2 成本管控体系理念落位
1.3 成本管控的价值模型
分享一： 中海地产企业文化分享
分享二： 万达商业企业文化分享
小结：企业文化润物于无声，无形增强软控力
第二部分 成本管控体系构建 （5W2H 模型）
思考1：成本管控体系应包括哪些内容？
思考2：没有成本管控体系如何管？
2.1成本管控权责体系 （What）：
2.2 成本管控组织体系 （Who）
2.3 成本管控流程体系 （How）
2.4 成本管控计划体系 （When）
2.5 成本管控考核体系 （Why）
2.6 成本费用标准体系 （How Much）
2.7 成本管控信息化平台 （Where）
分享一：万达成本的成本模块化管控节点
分享二：中海地产合约管理组织架构
分享三：中海地产项目管理信息化平台
小结：基于企业文化，搭建价值型策划成本体系
第三部分 成本管控落地实务
思考1：如何让成本管控体系有效运作？
思考2：成本管控在项目开发经营中可以分为几个阶段？
3.1 成本管控心法 （9字心法，三个维度给予成本管控立体保障）
“筑体系、善结盟、练特攻“ 9字心法
3.2 成本管控要点
投资拿地阶段、立项定位阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工过程阶段、材料采购阶段、销售策划阶段、竣工结算阶段；后评估阶段等9大阶段的管控要点、核心要素；
3.3 成本管控手段
6个管控手段招式，应对成本管控变局
分享一：万达商业成本管控的18大模板
分享二：中海地产项目合约策划
分享三：中海华南区成本标准化体系
小结：体系设计“蓝图”再完善，不如落地砸出一个“坑”
第四部分：六大技能管理实操（六脉神剑）
4.1 目标成本管理 、4.2 责任成本管理 、4.3 动态成本管理
4.4 合约规划管理 、4.5 成本数据库 、 4.6 成本信息化平台
第1“神剑”---目标成本管理
思考1：目标成本到底能起啥作用？
思考2：目标成本编制需要哪些要素？
A 成本科目表的形成与作用
B 目标成本的编制四大要素
C 目标成本的编制四大原则
D 目标成本的编制四大基础
D 目标成本的编制四大技巧
分享1：中海地产的目标成本科目表
分享2：中海地产的目标成本管理办法
第2“神剑-”--责任成本管理
思考1：目标成本执行到底是谁的责任？
A 目标成本的分解
B 责任分本的四大要素（责任范围、责任部门、评价指标、评价部门）。
C 责任成本的考核
分享：中海地产责任成本管理
第3“神剑”---动态成本管理
思考1： 如何挽回动态超支的失控局面
思考2： 如何有效管理项目预备费
A 有关动态成本的理解
B 如何合理编制动态成本
抓住“六大台账“数据，动态更新编制
C 动态成本的预警防控机制
分享1：中海地产动态成本编制
第4“神剑”---合约规划管理
房产项目所有重大经济活动都是以合同作为载体，引入合约规划管理工具，是成本管理与招标管理的工作搭桥衔接。
A 理解合约规划价值
B 合约规划包含要素
B 如何编制合约规划
分享：万达商业地产合约规划编制与实施
第5“神剑-“—成本数据库
思考1：成本数据加工如何落实日常工作中？
A 确定内部数据指标的架构
B 成本数据的加工与入库
C 成本数据库运用管理
分享：某软件公司的成本指标加工系统
第6“神剑-“—成本管理信息平台
思考1：成本管理信息平台如何有效推行下去？
A 合理规划信息化平台功能
B 促进成本管控与信息平台融合
关注1：合约规划与合同签订关联
关注2：变更签证费用线上审批
关注3：合同款项线上申请与审批
关注4：数据库的收集加工
关注5：动态成本预警与强控功能
C 保障成本信息平台有效运行
分享：某地产企业的成本招采管理系统搭建方案
小结
第五部分 结语
我的三个建议及总结（交流&答疑）

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