《工作重在到位》
《工作重在到位》详细内容
《工作重在到位》
《工作重在到位》
—工作要做对 更要做到位
如果说什么是一个企业里最损害业绩的“病症”，那毫无疑问是遍布中国职场的“浮躁病”以及与此相关的“工作打折扣”现象。而医治它的根本做法，就是将工作做实、做细、做透、即确保工作到位。员工希望把工作做好，领导希望下属将任务完成得漂亮,但是,道理一堆又一堆，能解决问题的方法却寥寥无几。
到位不到位,相差一百倍,聚焦“到位”全面打造员工的最优素养，培养最佳工作能力,打造最有战斗力的工作团队.精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通,中层培训的最优选择！基层管理者和全员培训的上佳课程！
二、课程收获：
☆ 从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升！
☆ 给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具
☆ 让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务。
☆ 让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存。
☆ 消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”。
☆ 消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到"领导在与不在一个样
☆ 增强团队凝聚力！提升全员执行力！行动力！学习力！
☆ 有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神
三、培训亮点：
1、为什么说得到位，做得不到位？为什么布置到位，落实不到位？
2、为什么岗位到位，敬业不到位？为什么制度到位，执行不到位？
3、为什么员工喜欢清谈，评论，否定，却不愿意求证？
4、为什么员工自认为在做结果，但工作却没有价值，总是在内部攀比？
5、为什么大部分人只是做了，而不是做到，这一步之差到底源自哪里？
6、为什么工作总是做不到位？遇到问题绕着走，难处理的事就请示！
7、为什么公司的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿学习，团队没有激情？
8、为什么好的不固化，差的不总结，遇事总是先讲面子，而不讲原则？
第一、到位不到位，相差一百倍
1、要想发展快，工作先到位
2、工作越到位，越有超级机会
3、要想没问题，工作先到位
4、要想“不误事”，避免“想当然”
5、要想效益高，工作先到位
6、行动差一寸，效果差一丈
第二、确保工作到位的五大心态
一、责任心态：改“自己为重”为“工作为重”
1、绝不推诿，从管好自己开始
2、只要心中有责任“分外事”也是“分内事”
二、称职心态：改“一定努力”为“一定得力”
1、“努力”不够，“得力”才行
2、只有一流的挑战，才有一流的称职
三、主动心态：改“要我到位”为“我要到位”
1、主动以“到位”的最高标准要求自己
2、绝不因他人不到位而降低自我的要求
四、专业心态：改“差不多”为“零缺陷”
1、差不多等于差得多
2、要想工作“零缺陷”多用“找错”放大镜
五、空杯心态：改“自大自满”为“时刻归零”
1、止步者难以胜利，胜利者决不止步
2、只有彻底放得下，才会完全拿得起
第三、确保工作到位的四大思维
1. 结果思维：做好了，才算做了
2. 刨根思维：打破沙锅问到底
3. 系统思维：以有机性达到最优化
4. 换位思维：假如我是他，该会怎样?
第四、确保工作到位的四大要点
1. 定义结果：确定最佳工作标准;
2. 锁定责任：一对一的责任;
3. 跟踪检查：不做你希望的，只做你所检查的;
4. 结果考核：人人追求快乐、逃离痛苦。
第五、确保工作到位的5大行为准则
1. 勇担当、守承诺、不抱怨
2. 写下来、问清楚、说明白
3. 勤准备、多预防、重检查
4. 盯到底、必复命、要反思
5. 定流程、做记录、发记要
马斌老师的其它课程
《高效执行力》 04.28
打造高绩效执行团队《高效执行力》为什么员工心态消极，缺乏责任感！为什么员工互不信任，缺乏凝聚力！为什么员工怨声载道，充满负能量！为什么员工各持己见，思想难统一！作为单位负责人，都渴望拥有一支不断创新、充满爱心，思想统一、忠诚事业、承担责任、持续成长、融入团队、积极乐观、为达到绩效而不懈努力的团队。死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量高效执行的团队才能创造奇
讲师：马斌详情
工匠精神 04.28
传承匠心精神，提升组织绩效《工匠精神》【课程背景】随着互联网+的发展，中国步入了“大众创业、万众创新”的全民创业大时代，开创新常态下中国经济新的历史篇章。习近平总书记在十九大报告中指出：要弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。习近平总书记在2019年对我国选手在世界技能大赛中取得佳绩做出重要指示强调：弘扬精益求精的工匠精神。20
讲师：马斌详情
有效激励与授权 04.28
《有效激励与授权》【课程目标】◆提升：管理者管理意识，塑造“没有完美的个人，只有完美的团队“的管理理念◆认识：激励的重要性，从而学会激励下属的能力◆培养：管理者的授权意识和能力，培养下属独当一面的工作能力【课程时间】6小时【授课方式】讲解+互动+视频点评+案例讨论+情景模拟【课程大纲】开篇语：管理的本质是一种实践，不在于知，而在于行第一部分：激励的基本认知案
讲师：马斌详情
从专业人才到管理高手 04.28
《从专业人才到管理高手》【课程收益】1、了解管理者角色的本质，从而找准自己的位置，更好的履行角色和职责2、掌握基本的管理技能与工作方法3、提升领导力、沟通力和解决问题的能力，让团队更有凝聚力和战斗力4、强化执行力，进而改进团队绩效5、完成从专业人才到优秀管理者的转变【授课方式】讲解+互动+视频+案例+研讨【课程大纲】第一部分：管理的基本认知模块一：管理的基本
讲师：马斌详情
高绩效团队建设 04.28
《高绩效团队建设》【课程收益】1、全面、系统认识高效团队建设的重要性2、清晰自己的工作职责与定位，明确自己的执行角色3、深入理解沟通的重要性与工作事务沟通技巧、4R执行力模型和3S执行流程，快速提高执行能力，更好的完成工作目标4、增强团队凝聚力，提升全员执行力、协作能力和管理绩效【课程特色】1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本培
讲师：马斌详情
高效时间管理 04.28
《高效时间管理》【课程收益】1、认识时间管理的重要性2、掌握时间管理的基本原则3、学会时间管理的方法，提高工作效率4、克服拖延，以有效和高效率的方式完成组织赋予的任务目标，创造一流绩效【授课方式】讲解+互动+视频+案例+研讨【培训课时】3-6小时【课程大纲】课程导入：时间管理的本质案例：上班前的时间管理第一部分：解读时间管理1、视频：海尔人高效做事带给我们的
讲师：马斌详情
管理者的角色定位与认知 04.28
《管理者的角色定位与认知》【课程背景】一项调查表明，因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊，导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”，给企业造成了极大的“管理浪费”。管理学家马斯洛说：“要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。”任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的扮演。如
讲师：马斌详情
流程管理与向上管理 04.28
《流程管理与向上管理》【课程背景】一项调查表明，因管理者对流程管理认知不够而造成的工作一团乱麻现象已司空见惯，流程管理对于企业来讲非常重要，它是科学化、标准化、规范化管理的基础。而因不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊，导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”，给企业造成了极大的“管理浪费”。因此，对于管理者进行流程管理与向上管理培训尤为
讲师：马斌详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21061
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
