《数字化转型的深度思考与最佳实践》

数字化转型的深度思考和最佳实践
课程背景：
数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。据统计，在十四五规划和纲要里面，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。
数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具，也是所有企业提升效率的必由之路。企业该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字世界里？面对这道必答题，一家企业及核心员工，不论是答错了、答慢了，都等于是在后退；并且在企业高速成长过程中，效率低下？流程复杂？组织臃肿？都是必然面对的问题。
本课程旨在让政府、企业及其中高层核心团队收获，在数字化转型过程中实现安全和效率的平衡，让数字化真正指导行动；根据数据治理的本质，确保数字化能力精准解决业务问题；以及企业在日常运作中即可实现定义数据、沉淀能力等；使得学员能够从理念到工具，到企业数字化转型落地中游刃有余、精准高效，从而实现企业降本增效持续创新的目的。
课程收益：
1. 掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式；
2. 学会具备运用数字技术和新模式对企业业务持续优化的过程，打造系统工程的能力；
3. 突破“不可能三角”，实现“产品好、价格低、体验好”的系统方法、工具；
4. 掌握数字化转型的5级进阶（大数据全连接、实时共享、动态满足需求、DIY、生态数据大模型共生），带来更高的产量、更好的质量、更低的成本、更快的客户需求响应速度，体验极致效能；
5. 掌握1.0交易模式，2.0运作模式，3.0组织模式，进阶4.0治理模式，实现模式创新。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：
1）创始人、高层决策者
2）承担政府、企业数字化转型
3）中高层职业经理人、与数字化转型相关的职能部门人员
课程方式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程大纲
导入：数字化转型的趋势与意义
第一讲：企业一定要数字化转型的根因
一、倒逼数字化转型的四大原因
1. 高增跨入高存
2. 资源能源刚束
3. 高科技高发展
4. 新竞争新优势
二、数字化转型的企业的三大收获
1. 体验提升
2. 效率提升
3. 模式创新
三、五级顶规架构
1. 大数据全连接
2. 实时共享
3. 满足需求
4. DIY
5. 生态数据大模型共生
案例分析：“数字政府”大脑的体验提升
演练：将组织中同一个数字化系统中的体验提升训战
第二讲：数字化转型的最佳实践路径
一、数字化的5大方向
1. 一把手工程
2. 业务导向
3. 转型施工三步走
4. 文化转型
5. 丝滑模式二、数字化的3个方法
1. 以用户为中心
2. 聚焦业务
3. 沉淀迭代
三、数字化的3大核心挑战
1. 数据采集
2. 数据保护
3. 精准决策
案例分析：既要又要还要的峰终体验演练：今天的商业模式，得益于工业时代带给我们的规模化的生产能力；数字化时代，我们如何以工业化的规模，为每一个客户量体裁衣？
第三讲：数字化转型应用的最佳实践——以华为为例
一、华为的最佳实践之一全球研发协同
1. 实现效率是第一重要的事情
2. 端到端对最终结果负责
3. 数据同源，提升作业体验
二、财经智能运营中心
1. 梳理业务清单的全景图
2. 打造发现、讨论、解决问题的作战中心
3. 运维具有生命力数字化作业平台的核心价值
三、从精益制造到全智能制造
1. 第一步，搭好全量要素的数据底座
2. 第二步，优先实现设计与制造的数字化
3. 第三步，搭建自感知、自决策、自执行的数字化平台
4. 第四步，团队掌控数字化平台的底层算法和逻辑
四、全球智慧、数治供应链的必由之路
1. 举措：打造网链、双向仿真模拟
2. 目标：实现精准最优的供需平衡
3. 升维：打造数字化、数智化、数治化正向飞轮铁三角
案例分析：SF全球智慧供应链极致体验打造
演练：我们的商业模式中，基于成本决策最优的现状，及数字化转型的顶规目标，有哪些实践路径及价值呈现？
第四讲：数字化转型的工具赋能及生态模式持续创新
一、数字化转型的4个核心要素
1. 个性定制
2. 数字驱动
3. 敏捷交付
4. 产业协同
二、数字化转型带来的三大模式创新
1. 交易模式
2. 运作模式
3. 组织模式
三、数字化转型的6大应用
1. 趋势预测
2. 用户洞察
3. 交互体验
4. 决策支持
5. 精准营销
6. 流程优化
四、数字化转型的3阶9步
第一阶：战略理念、商业模式、业务赛道
第二阶：组织架构、流程改造、数字平台
第三阶：业务目标、场景切入、聚焦破局
五、数字化成熟度13类大模型分享与应用
1. 华为ODMM等
2. CMM、DMM、DCMM
3. 毕马威&阿里、普华永道案例分析：数字化转型带来的生态持续创新及开源共创
案例分析：数字化转型成功的人力组织变革管理
案例分析：数字化转型进行线下训战的价值
实战演练：当船长一把手有三张图在脑子里：用户价值图、业务演进图、架构生长图，船长如何把数字化转型的任务扛在自己肩上，如何实现数字化转型，只有起点，没有终点的持续进阶？

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