财富管理行业解读及营销管理实务解析

  培训讲师:李萌馨

讲师背景:
财私领域客户经营及产品配置专家:李萌馨【专家简介】:CPBMDRT银行、证券、私募领域高净值客户经营及产品营销专家工行、农行、中行、邮储、中信、兴业总行合作财私专家华泰证券、国泰君安、安信证券、东方证券总部特聘专家中国农业银行全国理财经理大 详细>>

李萌馨
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财富管理行业解读及营销管理实务解析详细内容

财富管理行业解读及营销管理实务解析


【课程主题】财富管理行业解读及营销管理实务解析

讲师: 李萌馨   6课时
【课程背景】目前市场上有不少成立了3-5年的中小型财富管理机构,最近一两年日子都不好过。总感觉销售团队也有,产品也有,但就是面临规模瓶颈无法突破的问题。具体原因是什么?接下来该怎么做?是调整业务方向、调整用人策略、还是改变销售管理方式?
授课老师拥有多年在财富管理行业摸爬滚打的实战经验,会结合近年来行业发展的脉络,为学员公司梳理财富管理公司的前世今生,监管调整以及行业竞争格局。同时也会从实操层面,结合案例为大家深入浅出地讲解营销管理、产品管理及客户管理等方面的要点,相信会对学员公司带来良多启发。
【课程对象】财富管理机构的中高层管理人员、销售/资产业务负责人
【课程提纲】
财富管理行业的概况及市场环境分析(1H)
行业发展阶段
政策和监管环境
投资环境分析
市场风险分析
从业人员分析
各类金融机构的财富管理业务发展现状(1H)
私人银行业务发展概况
信托机构财富管理业务
保险公司财富管理业务
证券公司财富管理业务
基金公司财富管理业务
第三方理财机构财富管理业务
财富管理机构销售管理实务解析(2H)
销售体系定位思路:
销售管理总部的定位及职能设计
区域营销管理的定位分析:大总部,小区域or大区域,小总部?
城市下沉策略解析:三四线城市or一二线城市,该占据哪一块?
销售团队人力策略:
销售招人策略制定:精兵制or大浪淘沙制?
薪酬设计策略:高底薪or高提成?
核心考核指标:唯“业绩论”or聚焦多项重点?
销售人员日常管理策略:
销售管理:重过程or重结果?
激发理财师做业务的核心因素:佣金or荣誉体系,还是两者都有?
日常团队竞争氛围打造
如何把文化活动跟业绩PK有效结合?
如何提升理财师的“逆商”?
销售类市场活动设计秘籍:
获客类活动;强调投资者教育,树立公司品牌——目的是建立信任
转化类活动:强调投资专业性,产品稀缺性——目的是促成交易
答谢类活动:巧妙埋入销售伏笔,答谢客户、促进销售两手抓
全年市场活动设计时间表建议
【以上每个要点均包含案例分析】
财富管理机构产品实务解析(1H)
产品定位:基本全自制or外采+自制双管齐下?
供销匹配永远是核心:产品多了卖不掉,销量大了产品供应不足
产品线搭建3要点:
不能太单一,营销抓手少
不能太复杂,营销难度大
要有钩子产品,降低理财师销售门槛
产品包装营销核心要点
深层理解产品底层资产
让理财师“看到、听到、感受到”
不要一味讲“卖点”,风险收益都要看
投后管理是持续销售的核心因素
设立单独的投后管理部门的必要性
持续追踪所售产品的真实存续情况
充分做好信息披露
持续让客户感受到安心
财富管理机构客户经营管理解析(1H)
客户到哪里找?如何促成老带新?
MOT关键时刻管理,从让客户下首单开始
让客户持续下单的3大核心
存续资产让客户安心
销售人员持续提升专业性
公司获取资产的能力持续增强
核心大客户的持续维护
信息披露是否及时
信披通路是否通畅
活动设计中如何凸显大客户尊贵感
如何促进客户持续下单
投诉客户处理
不跟客户在情绪上对立
找到对的客户是长期维护的重要前提
专业处理,理性对待

 

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