职业生涯规划-胡雯艳
职业生涯规划-胡雯艳详细内容
职业生涯规划-胡雯艳
职业生涯规划
1天课程大纲
一、职业生涯规划的误区
1、从众心理,羊群效应
2、先入为主,沉没成本
3、依赖心里,责任推脱
4、经验至上,自信变成自恋
二、职业生涯规划的自我认知
1、四项雷达扫射分析自己:思辨力、执行力、创造力、感召力
2、四项特质定位自己:驾驭、表现、平易、分析
3、选择剧本成就自己:主题、角色、情节
4、SWOT分析盘点个人资产:5898定律
5、演练:自我SWOT分析,标识自己职业资本
三、扫描组织环境,勘察职业路线
1、组织环境SWOT分析:攻城计
2、找责任创机会:王勇平的启示
2、“四定”原则:定向、定位、定点、定心
3、毕达哥拉斯职业生涯黄金分隔率:你职业生涯序幕、高潮与结局
4、沟通职业生涯规划,找到共同的利益:房客与租客的启示
5、演练:8年职业生涯规划
四、4P心态领走职业生涯成功路
1、培根的教育启示:心态、习惯与命运
2、定向:选择与追求的平衡,成长、稳定、薪酬、快乐
3、动能:小品做成精品
4、自律:诚信致胜三项指数
5、合作:三种群体的结果,零和、负和与正和
五、用绩效奔跑职业生涯路
1、职场人的黑子与赤字:业绩折旧比固定资产要快
2、向时间要效益:成功人士的增值时间
3、目标牵引行动:有行动才可能有绩效
胡雯艳老师的其它课程
职业生涯规划大纲(1天) 09.09
职业生涯规划1天课程大纲主讲:胡雯艳【课程简述】好剧本成就大戏,大戏造就名演员。人生本就是一出戏,人生不能没有剧本,人生的剧本是什么?职业生涯规划。“神农尝百草”是职业生涯规划的致命杀手,成功人士当中有目标有规划人士占约80以上。本课程将从职业生涯规划的误区、自我认知、组织勘察、8年职业生涯规划设计等方面,结合组织发展需求,引导学员制定切实有效的职业生涯规划
讲师:胡雯艳详情
优秀职业经理人的五项修炼(2天大纲设计) 09.09
《优秀职业经理人的五项修炼》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】财产有保险,职业经理人是公司最重要的资产,也应有保险。职业经理人的保险是什么?如何提升职业经理人的保险系数?职场竞争力就是职业经理人的保险,职场竞争力越大,职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层管理人员,从目标计划、组织协调、控制纠偏、指挥与沟通、个性运用与冲突管理五个素能模型
讲师:胡雯艳详情
职业精英的16种心态(1天大纲) 09.09
《职业精英的16种心态》——1天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】好剧本成就大戏,大戏造就名演员。人生本就是一出戏,人生不能没有剧本,人生的剧本是什么?职业生涯规划。“神农尝百草”是职业生涯规划的致命杀手,成功人士当中有目标有规划人士占约80以上。本课程将从新员工领导角色认知、潜力领导者定向、动能、自律、合作、绩效等方面,结合组织发展需求,引导学员制定切实有
讲师:胡雯艳详情
卓越绩效管理实战训练(2天大纲) 09.09
《卓越绩效管理实战训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】绩效是检验企业的根本标准,是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败?什么样的企业能活下去?什么样的职业人能活下去?如何检验企业的绩效标准?企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系?如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值?为什么推行绩效管理这么难?怎么推才
讲师:胡雯艳详情
胡雯艳老师课程--课前配合工作项目及物资清单B 09.09
课前物资及课前准备工作|工作项目|物资|描述||老师讲台|讲台(类似|约1.2米高讲台1张,摆放于背对主席台右前方|||迎宾台)|||整理学员名单|学员名单1份|提前一周提供学员名单、职务信息||分组|分组名单1份|提前2天将学员名单按6-8人/组分组,要求不同职务、单位、部门||||、性别尽可能分开,每组正前方有分组序号,正面为序号如第一||||组,背面留
讲师:胡雯艳详情
《基于问题的解决和执行——行动学习四步法》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题;辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解,这是经理人在职场中碰到五大共性问题。原因在哪里?没有共
讲师:胡雯艳详情
绩效面谈(1天大纲) 09.09
绩效面谈两天课程大纲一、宣导绩效理念的技巧和方法1、绩效宣贯的四大误区•绩效管理就是绩效考核?•绩效结果等于绩效过程?•绩效目标等于绩效目的?•绩效考核绝对百分百公平?2、绩效宣贯的择优策略•什么样的企业具备竞争能力:前20竞争分位的企业•什么样的员工能留下:价值创造大于别人的员工•铜钱的“黑洞”原理3、宣导员工的“黑赤字定律”•付出与报偿的加减运算法则•持
讲师:胡雯艳详情
《企业培训师7项能力训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手,对培训师进行职业常识、基本素养,培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习,可以帮助培训师纠正培训中的偏失,快速提升培训能力。【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练,帮助企业打造专业的内部培训师队伍,提升
讲师:胡雯艳详情
《企业培训师课程开发与设计能力训练》——2天大纲设计(中高级班)胡雯艳老师主讲【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手,对培训师进行职业常识、基本素养,培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习,可以帮助培训师纠正培训中的偏失,快速提升培训能力。【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练,帮助企业打造专业
讲师:胡雯艳详情
全面薪酬与绩效管理(公开课2天) 09.09
全面薪酬和绩效管理实战训练2天大纲胡雯艳【课程简述】薪酬和绩效是企业人力资源管理中最敏感的话题,也是最难操作的两个模块,却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败?什么样的企业能活下去?什么样的职业人能活下去?如何检验企业的绩效标准?薪酬和绩效之间又该如何关联,才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果?本课程将从绩效管理的误
讲师:胡雯艳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184