《专业护航 赢销无忧—GROW健康险创新赢销训练营》
《专业护航 赢销无忧—GROW健康险创新赢销训练营》详细内容
《专业护航 赢销无忧—GROW健康险创新赢销训练营》
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(简化版)
主讲:朱天佑
【课程背景】
大疫三年,深刻改变了人们对健康及健康投资的理念和行为,没有任何一个时候,人
们像今天这样如此重视自己及家人健康问题。身为保险从业人员,如何在后疫情时代,
以专家身份为客户提供专业健康保障规划服务,是抓住这个风口的关键。
源于二十年健康险销售经验及教练式营销理念,结合市场多维健康险营销实践,借鉴
RHM国际健康风险管理师课程精髓,《GROW模型健康险创新赢销训练营》以其创新性及有效
性备受业界青睐。
【课程收益】
1、认识后疫情时代健康类保险营销的机遇与挑战
2、树立专业健康保障规划师角色和思维
3、构建系统、专业的健康保障规划技巧和GROW赢销流程
4、掌握“4表1图1计划”行销技巧及工具等
【课程对象】
银行理财经理、保险营销人员
【课程时间】
1天(6小时)
【课程大纲】
第一讲:后疫情时代健康保险营销的机遇与挑战
1、后疫情时代中国人的健康危机意识
(1)新冠疫情的深远影响
(2)新冠之后中国人的健康危机意识解读
2、疫情及老龄化对健康险发展的影响
(1)新冠疫情的影响
(2)老龄化的影响
(3)健康中国2030的影响
3、后疫情时代健康保险营销的机遇
【工具】《健康中国2030》
第二讲:如何激发客户的健康管理需求?
1、人性对于风险的认知分析
(1)人性对风险的厌恶
(2)大众对风险的侥幸心理
(3)引导对风险正确认知的必要性
2、充分配置健康险的价值
(1)实现生命的价值和尊严
(2)为客户的幸福生活
(3)我们的信仰和责任
3、以RHM专业健康规划师身份赢销
(1)RHM健康规划理念和模型
(2)创新健康险专业营销
(3)抢占后疫情时代健康险营销风口
第三讲:GROW专业健康保障规划流程
1、G(目标):健康需求分析
(1)家庭经济支柱健康保障优先考虑
(2)重大疾病费用分析
A、高额治疗费
B、高额药品费
C、营养护理费
D、收入损失费
【工具】冰山图
2、R(现状):找出重大疾病准备金需求缺口
(1)重疾保障需求
(2)已有重疾保障
【工具】重大疾病费用需求分析估算表;家庭生命周期图
3、O(方法):提出解决方案
(1)方案设计原则
(2)医保
(3)重大疾病产品及配置
(4)百万医疗配置
(5)住院医疗配置
(6)医疗资源获取
4、W(行动):推动购买行动及检视调整
(1)单身期
(2)家庭形成期
(3)家庭成长期
(4)家庭成熟期
第四讲:RHM健康保障规划技巧及工具应用
1、评估
(1)明确客户保障类型
【工具】社保保障分类表
(2)明确客户保障内容
【工具】社保保障说明表
(3)评估客户风险
【工具】健康风险提示表
(4)社保商保说明
【工具】社保商保功能表
2、“三生”理念促成
(1)月光人群
(2)传统人群
(3)现代人群
【工具】三生图
3、产品促成
(1)计划书
(2)各年龄段风险与拒保
(3)促成逻辑
【工具】健康风险解决方案
第五讲:课程回顾及总结
1、课程要点回顾
2、重点总结
3、互动、答疑
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