ChatGPT及AIGC创新应用实战工作坊

ChatGPT及AIGC创新应用实战工作坊
如何十倍提升办公效率
未来20年内AI将取代人类80%的工作岗位。
10倍提效：80%的人不清楚如何通过ChatGPT在一些价值场景提效10倍。
33610554756155分钟定律：80%的人不清楚，通过合适的AIGC工具，可以5分钟完成PPT撰写，文章撰写，图片设计，流程图制造和视频制作。
ChatGPT实战专家--李家贵
长贝控股数字化高级咨询师
GPT之家首席顾问
全球CIO大会副秘书长
西安交大数字经济研究院首席科学家
广东省人工智能与大数据工程中心技术总监
深圳市人工智能协会特邀专家
【课程背景】
高管和老板6大AI痛点
一、信息过载：随着AIGC和ChatGPT相关信息的大量涌现， 害怕错过时代机会，但是信息负担大，没有办法系统了解。缺乏系统化的学习途径和指导，很难了解这些技术与自身需求的具体关联，从而无法有效利用这些先进工具。
二、场景和技术融合困难：难以将ChatGPT等AI技术有效地融合进自己的工作流程中，无法发现价值场景，从而实质性提高工作效率。
操作复杂性：对于非技术背景的用户来说，理解和操作ChatGPT可能存在一定难度。
三、不知道怎么提问：不知道怎么使用提示词，无法准确操作ChatGPT。
数据安全与隐私：不知道怎么安全使用用ChatGPT，从而导致数据安全和隐私保护问题。
四、功能局限性认知：用户可能对ChatGPT的功能有误解或过高期望，不清楚其局限性。
五、语言和文化差异：中文用户在使用ChatGPT时，可能面临语言理解和文化差异的问题，影响交流效果。
六、成本投入与回报评估：企业用户在考虑投入ChatGPT时，可能会担心成本效益问题，尤其是在预算有限的情况下。
【课程回报】
岗位
受益
老板
可以减员增效，至少可以实现20%+人员的优化，部分价值流程提效10倍。
财务总监
帮助整理各类制度，协助申请补贴，提升工作效率20%+，部分价值流程提效10倍。
人力资源总监
使得HR日常杂务效率提升20%+，部分价值流程提效10倍。
研发总监
提升编程效率20%+加快产品开发流程，提高创新效率，简化复杂的技术问题解决过程，部分价值流程提效10倍。
销售总监
优化客户沟通流程，实现个性化的销售话术，提高销售团队的效率，实现更精准的市场定位，部分价值流程提效10倍。
客服主管
通过AI辅助，提高处理客户咨询的速度和质量，减少20%+人力需求，部分价值流程提效10倍。
市场及公关主管
利用AI工具进行市场分析，提高品牌宣传和公关活动的效果和效率，投放效率提升20%+，部分价值流程提效10倍。
行政及后勤管理
简化日常行政管理流程，提高资源配置和内部沟通的效率，提升办公效率20%+，部分价值流程提效10倍。
【课程大纲和收益】ChatGPT赋能，提升10倍效率
日期
模块
主要内容
结果呈现
第一天
（实战讲解）
演示篇
AI+数字人：营销如何提效十倍；
万能AI ChatGPT:企业增长的超级大脑和数字员；
Al+绘画:无中生有精美图片；
AI+PPT: 5分钟搞定汇报PPT；
AI+视频:5分钟搞定宣传视频。
5个5：
5分钟生产会议纪要
5分钟生成PPT
5分钟生产视频
5分钟出设计图
5分钟出流程图
认知篇
1、抓住ChatGPT百年一遇的机会
2、如何利用ChatGPT的先进性
3、如何规避ChatGPT的局限性
4、AIGC改变世界
5、大模型驱动未来
90%：
ChatGPT、AIGC、大模型认知打败同行90%
场景篇
1、ChatGPT赋能新媒体营销
2、ChatGPT赋能研发编程
3、ChatGPT赋能HR
4、ChatGPT赋能财务
5、ChatGPT赋能客服
6、ChatGPT赋能日常办公
90%：
目前ChatGPT可以赋能90%的岗位。
技巧篇
1、prompt的一个本质
2、Prompt的二个心法
3、Prompt的三项沟通要点
4、prompt的四项chat法则
5、 prompt的五个业务法则
6、Prompt的六条咒语
7、Prompt的七项注意
8、Prompt的天龙八部
八招干货，立刻变身高薪提示词工程师
案例篇
1、5个月的工作变成5天
2、5人3个月的活，1天1夜干完
3、万字文章30分出炉
10倍提效，立竿见影
第二天：沙盘游戏
关卡1
选出队长并分配队员角色
掌握生成口号
掌握生成logo
关卡2
生成PPT介绍
掌握AI生成PPT
关卡3
生成游戏会议纪要
掌握AI生成会议纪要
关卡4
生成游戏甘特图
掌握AI生成甘特图
关卡5
生成越南语稿件（是否是中外文切换？）
掌握AI翻译
关卡6
生成古诗
掌握AI生成诗词歌赋
关卡7
生产游戏绘画成果
掌握AI生成图片
关卡8
团队PK
掌握AI辅助决策
关卡9
各小组短视频汇报
掌握AI生成短视频
【参训对象】企业老板、中高级管理人员；
【授课方式】小班（限40人）沙盘游戏式授课，保障落地；
【授课时长】两天一晚；

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