ChatGPT赋能业务创新工作坊

  培训讲师:李家贵

讲师背景:
李家贵老师——人工智能与数字化转型实战专家Ø浙大管理硕士,西安交大医学电子学士Ø西安交大数字经济研究院首席科学家Ø工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家Ø深圳市人工智能产业协会特邀专家Ø现任:深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中 详细>>

李家贵
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ChatGPT赋能业务创新工作坊详细内容

ChatGPT赋能业务创新工作坊


新时代人工智能及ChatGPT新机遇解读课程概要:Chat GPT 面世3个月,月活破亿,已经颠覆独角兽Grammerly,未来可能会颠覆万亿美金的Google,还有更多的行业和职业可能将被颠覆。在大变局下,我们如何去深刻认识Chat GPT,利用Chat GPT武装自己和自己所在的组织?
本课程旨在全面、快速掌握Chat GPT相关的知识,重点探究Chat GPT在研发和办公中的应用。通过案例分析、课堂讨论和互动答疑等方式,帮助学员更好地了解Chat GPT的原理、特点及其在实际应用场景中的具体应用。主要内容包括:Chat GPT赋能业务(编程、营销、网络优化等)、赋能办公两个方面。
本课程分为五大部分:
1、全面了解Chat GPT的前世今生、技术实现原理、行业实践以及商业变现途径;
2、了解以Chat GPT为代表的AIGC浪潮,除了生成文本,还生成图片、音频、视频、多模态从而实现数字人,GAMEAI等;
3、理解驱动Chat GPT与AIGC底层——“大模型“的一般原理和技术发展;
4、探寻Chat GPT在智慧通信行业的应用,包括客服、编程、网络优化等多个领域。
5、探索Chat GPT如何赋能办公,大幅提升效率,立刻提升生产力。
目  录

一、ChatGPT改变世界(2小时)

 第二章:功能分析与应用场景(2小时)

第三章:案例场景探讨(2小时授课+3小时共创+1小时汇报)

第四章:对内赋能(如何用好提示词,2小时)

课程大纲:
一、ChatGPT改变世界(2小时)宏观认知
1.1.1 二季度政治局会议关于chatGPT会议结论的政策解读
1.1.2 人工智能的iphone时刻/登火箭时不要问坐那个座位
1.1.3 AI的影响可能是反人性的
1.1.4 chatGPT的影响可能是文艺复兴级的
1.1.5 新的大国竞争和wintel联盟
1.1.6 上一轮人工智能进入尾声
案例:5000万美金的朋友圈
ChatGPT的先进性
1.2.1 ChatGPT具备诸多先进性特征
1.2.2 ChatGPT 提升的核心点
1.2.3 ChatGPT 提升的原因
1.2.4 ChatGPT 提升的领域
1.2.5 ChatGPT得益于通用(基础)模型所构建 AI 系统的新范式
ChatGPT的局限性
机器幻觉
知识库问题
信息安全
跨境传输
第二章:功能分析与应用场景(2小时)2.1 测试方向:自动化测试、质量控制等应用。
2.2 数据分析方向(code interpreter):数据挖掘、预测分析等应用。
2.3 生图分析:图像生成、设计辅助等应用。
2.4 生文分析:各类生文应用。
2.5 生代码分析:代码自动生成、程序优化等应用。
2.6  AutoGPT等各类Agent实现研发提效
2.7  ChatGPT赋能端到端提效
2.8  Code-interpreter 快速实现小应用开发
第三章:案例场景探讨(2小时授课+3小时共创+1小时汇报)3.1 客服:智能客服系统的构建与优化。
3.2 新媒体营销:内容创作与传播的智能化支持。
3.3 电商运营:运营效率的极致提升。
3.4 财务:财税等应用。
3.5 全媒体营销:知识库+RPA多平台营销策略与协同应用。
3.6 HR:提单的智能支持。
3.7 本地知识库:本地化知识管理。
3.8 案例1:大模型赋能教育行业
3.8.1 教育三个场景-升学咨询、家庭教育和心理咨询
3.8.2 Embedding和FT齐头并进
3.8.3 ToB和ToC如何协同
3.8.4 数据为王
3.8.5 关系资源为王
3.9案例2:大模型赋能南山区委组织部
3.10 案例3: 中远海运数字化转型和人工智能应用
3.11 案例4:招商轮船航运大模型
共创安排:
Step1:第三章案例讲解后,第一天下课前,请各小组准备好第二天上午需要分享的产品(名字)、方向和简单的理由,并请1名小组代表来分享,这个产品可以基于公司现有产品/解决方案,或者想要做的某个模拟产品均可
Step2:第二天上午在老师指导下完成产品设计
Step3:第二下午第一个小时,每个小组需轮流上台讲解本组的产品设计输出成果,老师点评后相关PPT发送给公司管理层,争取一个项目进入立项流程。
第四章:对内赋能(如何用好提示词,2小时)4.1 prompt的一个本质
4.2 Prompt的二个心法
4.3 Prompt的三项沟通要点
4.4 prompt的四项chat法则
4.5 prompt的五个业务法则
4.6 Prompt的六条咒语
4.7 Prompt的七项注意
4.8 Prompt的天龙八部
4.9 Prompt的追问法则
4.10 prompt的继续法则
4.11 Prompt的工程化:Auto Prompt,COT prompt, Prompt Perfect
4.12 什么时候该选择3.5,什么时候该选择4.0?                                  

 

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