做成功的职业生涯管理者

做成功的职业生涯管理者
第一部分：为什么需要职业生涯管理
引入：互动游戏职业梦想图
➢ 何谓职业生涯管理？
➢ 为什么我们需要职业生涯管理？
➢ 职业生涯管理的基本内容
➢ 职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考 框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
第二部分：职业生涯管理模型
➢ 职业生涯管理模型：人职匹配
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
➢ 人职匹配中的几大问题（案例研讨）
职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知 如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
➢ 正确的策略和方法分析
第三部分：人职匹配问题解决方案
➢ 人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）
能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 区
能力管理四象限策略：
优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
➢ 员工状态提升练习
如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
如何通过能力分析提升员工成长感，实 学习型组织
如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化
➢ 人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
第四部分：日常工作情绪处理
➢ 生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
生涯发展三要素关系：性能佳循环
➢ 困扰我 的三种职业情绪
职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
➢ 了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
➢ 职业情绪处理方案
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
➢ 得出职业生涯管理体检报告
困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点
总结：整个培训时间需要一天。一个班级 20-30 人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清 晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和 员工的双赢。

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