《BDC与网络营销》培训大纲(1天)
《BDC与网络营销》培训大纲(1天)详细内容
《BDC与网络营销》培训大纲(1天)
BDC与网络营销
【课程背景】
时代的变迁,有时候快的是有点吓人,小灵通、寻呼机、感觉好像也不过前几年,转眼已是十几年,当年的Windows98,好像还有点印象。太快了,倒是很好的印证了一句话,努力很重要,选择比努力更重要,而如今的销售模式,早已脱离传统,就像这个时代的变迁一样迅速,日新月异。
我们在零售领域,总能听到一句话;“现在的客户,已经严重前移了”这句话是什么意思?试想一下,十几年前的你,想要去购买一件商品时,一定是从传统的产品广告获取产品的咨询,比如户外大牌广告,电视插播广告,广播广告等等,你想了解这件产品的特性,也必须要去到实体店内才能了解体验到。而如今呢?问一下自己,我们获取信息的成本是否已经非常的低了,甚至低到你低头看一下手机就可以解决。
基于此背景,客户发展及网络营销就应运而生了,让产品销售精英清晰的理解网销,并且能够在不同的阶段运用不同的方式进行销售线索的处理,让销售精英以更高的效率进行工作。
世界销售大师Joseph Sam Girardi曾说过:“一开始不要着急把东西卖给别人。”在网电销过程中也是一样,我们弱化销售,强调信任建立,加强客户同理心。
范禹棋老师有着多年的奢侈品及豪华汽车零售管理经验,本课程将网络销售分为”前/中/后“三个端口进行讲授,让销售精英改变传统销售技巧,接触客户“软着陆”,了解客户需求,从客户角度出发,完成最终的成交。
【培训目标】
企业获益
提高网络销售核心效率;
建立良好的公司品牌专业形象,提升业绩;
建立完善的网电销管理团队;
二、 学员获益
网电销管理层管理技巧提升;
部门内部关键指标;
销售人员销售技巧提升;
【课程时长】2天【培训形式】
1、理论讲解、视频分享与分析、真实案例分享、实际演练、情景模拟。
2、突出技巧举一反三,灵活套用,使学员在情景模拟中激发兴趣、转化行为、深入心脑,达到实操中掌握技能!
【培训大纲】:
第一部分 前端开发
一、我的客户都在哪;
1. 客户画像;
2. 客户生长历程分析;
3. 根据产品找客户;
二、客户知道我在哪;
1. 线上宣传渠道;
2. 线上客户心理;
3. 网站信息露出技巧;
4. 吸引客户留资;
第二部分 中端邀约
一、邀约前
1. 客户分析;
2. 话术准备;
3. 工具准备;
二、邀约中
1. 电话邀约礼仪;
2. 产品介绍技巧;
三、邀约技巧
1. 简易需求分析
2. AIDA邀约法;
3. FAB;
4. ROPPA;
5. LSCPA;
6. 赞美请教法;
7. 积极倾听法;
8. 顺水推舟法;
9. 验证质疑法;
第三部分 末端成交
一、接待技巧
欢迎接待;
二、需求分析
1. 需求基本理论;
2. 获取需求技巧;
3. 分析需求技巧;
4. 给出解决方案;
三、产品讲解
产品讲解技巧;
四、谈价议价
1. 客户心理;
2. 阶梯报价;
3. 假戏真做;
五、客户维护
1. 基盘客户维护;
2. 老带新;
3. 圈层营销;
第四部分 人才选用
1. 锐眼识人-前端人员;
2. 甜蜜邀约-中端人员;
3. 销售大师-末端人员;
范禹棋老师的其它课程
《商务礼仪》培训大纲(1-2天) 01.17
商务礼仪【课程背景】人无礼则不立,事无礼则不成,国无礼则不宁。礼仪,是律己、敬人的行为技巧,是个人素养和社会观的外在表现,也是单位形象的具体表现。可以有效塑造自己的专业形象,使交往对象产生专业、敬业、有礼、有节的良好印象,从而形成独特竞争优势。礼仪,是塑造个人形象、企业形象的灵魂,既体现员工对企业的基本态度,更反映了一个企业的水准和档次,尤其是以服务为基准的
讲师:范禹棋详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194