《目标制定与计划管理》2天版   04.07

目标制定与计划管理课程背景：目标是战略的载体，是工作的起点，是前进的灯塔。目标管理是最经典的管理理论之一，只要涉及到管理，就离不开目标管理，德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人

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《克服团队协作的五种障碍》   04.07

《克服团队协作的五种障碍》【课程背景】21世纪，打造卓越的核心团队将成为无法逾越、唯一且可持续的竞争力！企业如何打造一个核心的、具有战斗力的团队刻不容缓的摆到了我们的面前。但国内的培训课程存在极大误区：课程内容偏于道理讲述，缺乏实践行动；课程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情。【企业家的困境

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《基层班组长管理能力提升课程》1-2天版   04.07

卓越班组长管理能力的七项修炼课程背景：班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，通过对大量的企业进行研究，我们发现如下问题：1

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《高效沟通—管理者必修课》2天版   04.07

高效沟通—管理者必修课课程背景：日本经营之神松下幸之助曾说：“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题”。确实，很多企业的工作差错都是源于沟通不足和沟通不良。那么，对上沟通如何提高效率和效度？对下沟通如何更精准与同频，减少表达和理解之间的偏差？对外沟通如何提高共识，降低冲突，促进合作？跨部门沟通如何跨越部门墙，减少本位思维，有效处理意见分歧？好的沟

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《报联商—职场沟通必修课》1-2天版   04.07

报联商—职场沟通必修课课程背景：在我们的日常工作中，几乎每天都会碰到：●上级交待的工作做完了，要去汇报；●预定的会议时间变更了，需要通知有关人员；●工作上遇到了难题，得去请示领导......这样的事情每天都在我们身边发生着，可是：●上级常有困惑：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！●部下也有困惑：我该怎么做，才能让上司满意？●上级总是不满：布置

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《MTP中层管理能力提升》2天版   04.07

MTP中层管理能力提升课程背景：中层管理干部是企业的中坚力量，中层管理脱节是企业发展最大瓶颈之一。专家调查表明：董事会100的决议，经过中层最终到达基层员工时，信息只剩20！所以，管理的关键在于提升中层管理干部的管理才能。MTP（ManagementTrainingProgram）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时国

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《DISC性格领导力》1天版   04.07

DISC性格领导力课程背景：斯坦福大学杰佛瑞菲佛通过对财富500强的企业进行根据研究认为:人员管理对盈利能力产生了40以上的影响。根据杰佛瑞+菲佛的观点,人员管理的这40的影响是决定性的基础，没有这40的基础,另外的60也将不存在。人都有性格，有人的地方就有性格分析。对于人性格规律的研究，可以改善人的行为提升沟通与协调的效率。在职场上我们面临上级、下属、同事

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《新生代员工管理》1-2天版   04.07

新生代员工管理课程背景：面对95后.00后的新生代员工个性鲜明、崇尚自由的特点，您将在动态的管理情景中遇到具有一系列复杂的、具有挑战性的新生代管理问题、管理挑战（涵盖：新生代员工特点、迭代管理技能、优化沟通策略、打造动力引擎、运用赋能领导等情景），您需要了解新生代的成长背景、个性特征、心理需求，从而掌握与时俱进的科学管理方法，最大限度地激发新生代的潜能，减少

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《新晋经理人》1-2天版   04.07

新晋经理的管理必修课课程背景：新晋经理是一门企业新晋经理/新任主管的必修管理沙盘模拟课程，当今，企业提拔优秀人才成为新任经理人，培养新任管理者，组建新团队，为组织业绩带来增长，然而，新任经理上任之初，往往面临缺乏角色认知与转换，人员管理混乱，任务委派不清，团队磨合冲突等等，带来巨大的管理挑战；面对以上的管理挑战，新晋经理需要系统化学习角色认知与转换、人员管理

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