视频拍摄技巧与剪辑
视频拍摄技巧与剪辑详细内容
视频拍摄技巧与剪辑
视频拍摄技巧与剪辑
【课程背景】
随着短视频行业的火爆发展,越来越多的企业也开始将短视频平台作为业企业宣传、产品营销、员工提升等工作的重要组成媒介。因此,如何拍摄有内容、有技术,好看又养眼的企业短视频,从而更好的开展企业相关工作,成为了当下不少企业亟待解决的新媒体必修课题之一。
本课程从短视频的设计与制作两方面入手,以理论讲解加实操演练的模式,为客户详细讲解短视频的设计要求、拍摄技术和剪辑方法,力图帮助学员高效的学习、制作出高质量、高流量的短视频,帮助企业有效提高新媒体制作与运营水平,最终助力企业绩效的提升。
【课程收益】1、了解短视频的发展方向与价值2、快速掌握拍摄的基础技巧,能够运用设备,光,镜头,声音,画面技巧进行拍摄3、快速掌握使用剪映的基础技巧4、快速掌握使用剪映的进阶技巧5、边学边练,输出学员第一个品质短视频作品
【课程特色】
实战性课程,操作性强,让小白快速入门,让专业人员进一步提升。
【课程对象】
培训人员、核心业务骨干、管理人员、短视频项目负责人、短视频制作人员、市场推广人员
【课程时长】
3天(6小时/天)
【课程大纲】
第一讲:短视频拍摄的前期准备一、设定主题:像导演一样去思考,明确主题,情绪和风格二、概述故事:巧妙串联主线和精彩点,避免跑题和重拍三、撰写分镜:列出行动指南,把创意变成可见的清单四、配音参考:确定配音,巧妙设置时长和节奏五、策划思路:写好剧本,人物主体短片的前期策划思路
第二讲:短视频拍摄技巧(设备、镜头、画面、色彩、声音)一、拍摄设备5大件1、摄影设备1)手机2)相机3)摄像机2、稳定设备1)三脚架2)兔笼3)手持云台3、灯光设备4、收音设备5、辅助设备:监视器、外录器、提词器、挑杆等等二、拍摄时镜头的运用1、拍摄角度1)低角度2)高角度3)侧视角度2、镜头切换1)远景2)全景3)中景4)近景
5)特写3、拍摄时运镜1)前进/后撤镜头2)跨越式移动3)绕拍/跟踪拍摄4)镜头偏移5)倒影6)旋转/倾斜7)镜头聚焦三、画面与构图1、主题
2、主体3、平衡4、留白
5、构图
ⅰ 三分构图ⅱ 井字构图ⅲ 对角线构图ⅳ S构图ⅴ 透视构图四、色彩运用1、冷色系2、暖色系
3、表现力和表达效果
五、声音获取1、内/外置麦克风2、噪音的避免六、拍摄内容逻辑1、根据创作内容设计拍摄逻辑2、拍摄与剪辑一体七、实战练习1、完成现场实战作业2、学员作品点评
第三讲:短视频的剪辑技巧一、 “剪映”介绍1、了解剪映1)功能和特点2)适用场景2、剪映界面1)主界面2)菜单栏3)工具栏二、基础操作1、新建项目2、导入媒体素材3、裁剪视频素材4、调整视频素材顺序5、添加字幕与编辑6、调整音频与素材编辑7、现场实践与辅导-完成现场视频剪辑基础操作作业三、进阶操作1、分割屏幕1)分类及应用2)特效调整2、调色技巧1)色彩调整2)预设调色工具的应用3、声音技巧1)音乐2)特效音3)音轨分离4、切换5、关键帧6、特效1)常用特效2)增强效果的特效7、剪同款、消重1)去水印2)同款模板3)消重四、导出1、导出设置1)分辨率的设置及调整2)格式的选择与设置实操互动:实战演练第四讲:编写短视频文案/脚本一、脚本的3大作用1、厘清思路2、发挥创意3、架构模型二、脚本的4大部分1、基本信息撰写2、结构框架撰写3、素材清单撰写4、分镜头设计撰写三、分镜头脚本及短视频特效解析1、尾随拍摄2、移镜拍摄3、主体旋转课堂练习:编写短视频脚本
第五讲:大流量短视频解析及设计要点分析一、有趣的主题1、技能展示2、能力提升3、休闲娱乐二、劲爆的形式1、新闻播报式2、VLOG展示式3、短剧表演式4、情景还原式
三、悬疑的语言1、语速控制2、悬念开场3、穿插互动4、反转结尾
四、美观的素材1、图形素材2、声音素材3、视频素材
实操互动:实战演练
张贵义老师的其它课程
高绩效团队建设与阳光心态 01.04
高绩效团队建设与阳光心态【课程背景】 本课程主要针对企业员工团队建设与阳光心态塑造,形成两个侧重点不同的培训。它的特点源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决。其训练方法强调在训练目标上,不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化职业心态能力的形成,一套合格的“团队建设训练计
讲师:张贵义详情
流程设计与优化 01.04
流程设计与优化【课程背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有
讲师:张贵义详情
直播策划与实施 01.04
直播策划与实施【课程背景】数字化时代经济,企业与品牌越来越重视多渠道发展。作为任何一个行业,渠道已经成为大家都在抢占的领地。互联网的发展,促使线上渠道琳琅满目,但也参差不齐。从早期的图文宣传、到短视频带货、再到直播,每一个阶段都不断要求运营人员能力的提升。如何巧妙设置直播间、通过优选话术、通过直播去拉动你的精准的用户群体,从而轻松有效的为用户解决问题,从而形
讲师:张贵义详情
MTP团队执行力与领导力提升 01.04
MTP团队执行力与领导力提升【课程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)中层管理技能培训教程,源于美国二战时期,战事紧逼,分秒必争,美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程,目的是要打赢这场战争。它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。二战结束后,美军接手日本立川基地,用该课程培训日籍主管,引起日本企业界高度重视
讲师:张贵义详情
MTP中层管理者必备技能提升训练 01.04
MTP中层管理者必备技能提升训练【课程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)中层管理技能培训教程,源于美国二战时期,战事紧逼,分秒必争,美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程,目的是要打赢这场战争。它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。二战结束后,美军接手日本立川基地,用该课程培训日籍主管,引起日本企业界高度
讲师:张贵义详情
MTP中层管理者综合技能提升 01.04
MTP中层管理者综合技能提升【课程背景】综合管理能力主要包括管理队伍的规模、素质和结构,管理手段的科学化、现代化程度,管理教育的广度与深度,以及管理科学研究与理论水平等。一个地区、一个部门、一个国家的管理能力,主要取决于管理队伍的素质与结构、管理研究与教育的水平,以及管理手段的现代化程度。管理者如果要提高组织的效率,首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准
讲师:张贵义详情
班组长管理技能提升(从技术能手到管理高手) 01.04
班组长管理技能提升-----从技术高手到管理能手【课程背景】班组是企业运营的最基本单位,班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾,如何有效地做好表率,带好团队,是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑:1.基层工作很好的同事,提拔为班组长却力不从心2.班组长个人很优秀,但是带领团队总是不得纲领3.优秀班组长的标准是什么,怎么知道自己的团队出了问
讲师:张贵义详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183