智慧城市交付项目管理

智慧城市交付项目管理

课程定位与课程目标
2014年称为中国的智慧城市建设元年，在这一重要的时间节点上，有必要对智慧城市
概念、技术和发展进行一次全方位的梳理与总结。从技术的角度，对智慧城市的概念出
现、发展现状、总体技术框架、核心关键技术、标准与评估体系、运营与应用模式等方
面，进行尽可能详细和系统的阐述与介绍。希望能够为读者提供一个智慧城市技术发展
的全景式概览。

目录


适用学员：从事IT和自动化行业的工程师、设计师，及对人工智能有兴趣的广大爱好者
。
课程设计：
|课程编号： |21090203020 |
|授课课时: |1-2天 |
|授课条件： |学员必须具有基本的计算机或网络知识 |
|内容摘要： | 一、 智能城市战略性规划 |
| |——空间与时间的进程计划  |
| |1. 城市：从整体规划到战略性规划  |
| |2. 智慧城市规划：联结机制模型  |
| |3. 第一步城市：定义问题与社区  |
| |4. 第二步定义推动城市变化的创新生态系统  |
| |5. 第三步数字空间：技术与智能环境的全面搜寻  |
| |6. 第四步战略：社区、知识功能和创新循环线路  |
| |7. 第五步应用与平台的发展  |
| |8. 第六步可持续性商业模型的选择  |
| |9. 第七步空间智能化的记录  |
| | |
| |二、 智慧型城市基础设施 |
| |——每个城市都应该拥有的应用和解决方案  |
| |1. 每个城市都应该拥有的基础设施和应用程序  |
| |2. 宽带城市：网络、传感器和开放数据  |
| |3. 智慧型经济：城市品牌建设、市场和众筹  |
| |4. 生活质量：环境、安全和医疗保健  |
| |5. 智慧型城市的网络和公共事业  |
| |6. 智慧城市管理  |
| |7. 优化智慧型城市基础设施  |
| | |
| |三、需求分析与范围界定控制 |
| |收集需求——新设备入网准备事项 |
| |定义范围——设备代维分工范围 |
| |创建工作分解结构——运维部与代维团队的分工 |
| |核实范围——代维团队确定工作范围 |
| |控制范围——运维部确定工作范围 |
| | |
| |四、项目活动时间规划 |
| |时间管理——代维工作时间表制定 |
| |定义活动——代维工作界面确定 |
| |排列活动顺序——代维优先级制定 |
| |估算活动资源——代维力量储备 |
| |估算活动持续时间——代维任务分解 |
| |制定进度计划——设备安装与升级进度表制定 |
| |控制进度——工程进度监控 |
| |分享与讨论：《月、季度、年度代维时间表制定》 |
| |五、成本、质量及风险管理 |
| |制定预算——代维成本年度预算 |
| |控制成本——代维成本控制计划 |
| |质量管理——代维服务质量提升方案 |
| |实施质量控制——代维项目的评测和考核 |
| |风险管理——设备安装、升级、应急响应管理 |
| |识别风险——维护工作中的问题追踪 |
| |实施定性风险分析 |
| |实施定量风险分析 |
| |规划风险应对 |
| |监控风险 |
| |分享与讨论：工程应急预案制定 |
| |六、沟通管理 |
| |设备固定资产管理 |
| |外包服务质量监控 |
| |日常维护要求 |
| |故障处理及用户开通的质量指标 |
| |用户服务规范 |
| |检查考核及费用支付 |
|授课语言： |中文 |


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