绩效管理培训调查问卷

  培训讲师:徐栋梁

讲师背景:
徐栋梁中国人民大学硕士研究生中智、华信惠悦咨询机构特约人力资源专家高级人力资源管理、二级心理咨询师国际职业培训师行业协会认证高级讲师【从业经历】曾担任世界500强-壳牌中国人力资源经理组织能力发展总监,近五年马石油中国区CHO上海鲸工网HR 详细>>

徐栋梁
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绩效管理培训调查问卷详细内容

绩效管理培训调查问卷


关于绩效管理课程培训需求调查问卷
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填写人姓名: 入职日期:
填表日期:
所属中心: 部 门:
现任职务:
您在本行业已有 年
个月的工作经历,您在您目前岗位的任职时间已有 年 个月;
目前您的直接下属有 人,您的间接下属有 人;
请您以2-3句话简单描述您的现在的主要工作职责:
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1. 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:
□ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □
游戏PK竞赛
□ 培训课题研讨会 □其他:


2. 您认为,对于某一项目/次课程来讲,多长的时间您比较能接受:(须选3项)
□ 1-3小时 □ 6小时(1天) □ 12小时(2天) □
12小时以上(2天以上)
□ 无所谓,看课程需要来定 □其他:

3. 针对本次培训和学习,您的需求重点在于哪些方面:(可多选)
□ 绩效考核与评估应用 □ 绩效管理与战略的关系 □
各类绩效工具的掌握与使用
□ 绩效与激励的类型与工具 □ 绩效沟通 □ 绩效辅导 □
直线经理部门绩效目标梳理与设定
□ 其他方面需求:

4. 您认为,目前您公司绩效管理方面存在哪些问题:
□ 与战略的承接性差 □ 考核工具单一 □ 对员工激励性不足
□ 绩效结果应用不全面 □ 绩效体系与其他人力资源管理模块对接性差
其他:
5. 您认为,目前您公司在绩效机制方面存在哪些问题:(可多选)
□ 机制设计不清晰 □绩效管理与激励机制承接性差
□基层员工考核结果难以平衡与量化
□ 中高层考核业绩确认方式单一 □ 绩效机制不能与正向驱动
□ 其他方面:

6.
考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对您和您部门的业务/工作特点及
管理重点,以文字进行描述。
a)
您本人在绩效管理工作中(包括个人专业能力和管理能力)经常遇到哪些问题或困难
?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?
[pic]
b)
除本问卷所涉及到的内容,您对本次的培训课程还有哪些建议和期望?或者是您还
期望学习哪些方面的知识?










至此,本问卷已全部完成,感谢您的配合和支持,谢谢!
-----------------------
亲爱的学员:
为了更好地匹配您的培训需求,使本次培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的
日常工作,特附上本调查问卷,敬请给予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析
的基础上,结合行业、贵公司业务模式等制定本次培训内容。您的信息、意见和建议将
得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
另外,请您于2023年X月X日前填妥本问卷并交还至人力资源部,以便整理统计。
感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!


第一部分 个人基本信息

(1)
(2)
(3)

第二部分 培训需求信息

您本人在日常绩效管理工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):
(1)
(2)
(3)
希望提升哪些方面的能力:



希望获得哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):
(1)
(2)
(3)




 

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