《数智赋能：财务数字化转型策略与落地实践》
《数智赋能：财务数字化转型策略与落地实践》详细内容
《数智赋能：财务数字化转型策略与落地实践》
《数智赋能：财务数字化转型策略与落地实践》提纲
导 入 大华股份数智赋能——聚力数字化转型要点
第一讲 财务数字化转型的方向和思路
一、回归本质，数字技术驱动财务创造新价值
二、共享先行，系统推进财务数字化转型
三、以财务数字化平台为基础助力智慧企业建设
四、通过财务共享服务为财务转型提供数据基础
五、通过财务共享服务为财务转型提供组织基础
六、通过财务共享服务为财务转型提供技术基础
七、通过财务共享服务为财务转型提供决策服务理念基础
案例 某企业财务数字化转型的做法
第二讲 案例：A公司财务数字化转型的实践
一、以数据为基础
二、使用信息技术
三、创造新价值
四、智能初审
五、智能提单
六、无法实现完全的智能提单的原因
第三讲 财务数字化转型的应用
一、企业财务数字化转型的实现路径
（一）数字化转型三步走，全面应用新兴数字技术
（二）企业流程再造、组织架构变革迎合数字化进程
（三）结合企业发展要求找准财务数字化转型的突破点
二、企业财务数字化转型应用方案
（一）组织转型
（二）技术创新
三、RPA在财务数字化转型中的应用
（一）RPA的含义
（二）RPA在费用报销中的应用
（三）RPA在采购到付款中的应用
（四）RPA在订单到收款中的应用
（五）RPA在总账到报表中的应用
（六）RPA在资金管理中的应用
案例 东亚前海智能财务推动企业数字化转型的实践
第四讲 企业财务数字化策略
财务数字化
采用两大策略引导财务模式变革，推动财务数字化进程
连接全流程
打通全数据
打通数据壁垒，改变基础数据的获取路径，推动数据流动
（一）要打通业务和财务数据，消除信息孤岛
（二）要使管理会计不再仅仅依赖于财务会计提供信息
第五讲 案例：一汽大众财务数字化体系建设
一、思维转变、业务升级，财务赋能发展
二、迈出坚实第一步，仍将深化财务改革
第六讲 案例 ：以岭药业大数据分析体系建设
以岭药业简介
数据分析目标
（一）企业面临的挑战
（二）以岭药业的信息化特点
1、业务创新难
2、弹性不足
3、运营欠缺
4、数据库的“信息孤岛”问题
数据分析建设规划
四、风险与的对策
第七讲 财务人员如何应对数字化带来的机遇与挑战
一、数字化环境中企业财务管理的机遇
（一）信息化管理更加普及
（二）人工智能迅速发展
（三）专业数字化技术的快速发展，有力地推动了企业财务数据的专业化
（四）财务管理模式的转变
二、数字化环境中企业财务管理的挑战
（一）传统财务观念的滞后性
（二）数据收集、处理问题
（三）数据安全性问题
（四）人才短板问题
三、数字化环境中企业财务管理的完善策略
（一）革新财务理念
（二）健全财务管理信息平台
（三）加强数据安全建设
（四）培养复合型人才
第八讲 全面互动答疑与课程总结
时长：线下1天、线上6小时
编制与讲解：屠建清
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