《非财务管理人员的财务管理》
《非财务管理人员的财务管理》详细内容
《非财务管理人员的财务管理》
《非财务管理人员的财务管理》提纲
课程背景：
随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重
要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，非财务经理掌
握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。
课程收益：
1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；
2、掌握非财务经理必备的财务理念和经营风险防范意识；
3、掌握企业财务管理要点；
4、预算执行、控制和考评要点
5、掌握财务报表解读与分析技能；
6、掌握增值税知识与管理技能；
7、掌握企业风险管控要点
8、掌握以经营为导向的绩效管理注重点
9、掌握企业提高利润的注重点
10、掌握企业固定资产各环节的主要管控措施
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业中高层和相关岗位
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总
结
课程内容：
第一讲 企业管理者必备的十大实施理念
一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度创新理念
五、三个文件夹理念
六、建议三层次理念
七、内部信息反馈理念
八、价值理念
九、三全管理理念
十、大数据理念
▲本讲互动与答疑
第二讲 非财务管理人员必备的财务理念和经营风险防范意识
一、非财务经理必须具备的财务理念
（一）资产经营理念
（二）风险管理理念
（三）负债经营理念
（四）现金管理理念
（五）市场价值理念
非财务经理必须具备的经营风险防范意识
（一）资金链断裂风险
（二）应收款超常风险
（三）投资不当风险
（四）市场风险
（五）产品质量风险
（六）担保风险
（七）核心管理层不稳定风险
（八）法律风险
（九）政策风险
▲本讲互动与答疑
第三讲 企业财务管理要点
一、资金管理
二、采购付款形式或工具的选择
三、销售收款形式或工具的选择
四、采购成本的最优化
五、项目投资的管理
六、存货管理
七、成本费用管理
八、增值税管理
九、预算管理
▲本讲互动与答疑
第四讲 预算执行、控制和考评要点
一、预算执行要点
（一）预算执行中存在的问题
（二）设定预算指标
（三）明确预算执行范围与程序
二、预算控制要点
（一）责任主体和内容
（二）预算控制基础
（三）预算控制体系
（四）预算控制原则
（五）预算控制方法
（六）实施控制
三、预算考评要点
（一）预算考评体系设计
（二）预算考评原则
（三）预算评价指标
▲本讲互动与答疑
第五讲 企业财务报表解读与分析
一、运用财务思维解读企业运作
二、财务报表解读与分析
▲资产负债表解读与分析
▲利润表解读与分析
▲现金流量表解读与分析
案例 杜邦财务分析法的应用
二、财务的核心项目与加强财务管理的措施
▲本讲互动与答疑
第六讲 企业风险管控
一、风险管控的三道防线
二、企业风险管理文化
三、风险识别的10种方法技术
四、风险分析11种方法
五、风险评价的程序和内容
▲本讲互动与答疑
第七讲 企业固定资产各环节的主要管控措施
一、固定资产取得环节的主要管控措施
二、固定资产更新改造环节的主要管控措施
三、固定资产处置环节的主要管控措施
四、固定资产清查环节的主要管控措施
▲本讲互动与答疑
第八讲 企业固定资产的最佳配置
一、固定资产最佳配置原则
二、固定资产最佳配置方法
案例 甲企业固定资产配置的做法
▲本讲互动与答疑
第九讲 案例分析
振远工程机械全面风险管理
第十讲 全面互动答疑与课程总结
编制与讲解：屠建清
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