《好“课”多磨—精品课程设计与开发》4天
《好“课”多磨—精品课程设计与开发》4天详细内容
《好“课”多磨—精品课程设计与开发》4天
好“课”多磨
——精品课程设计与开发
【课程背景】
“讲好课才能讲好课”,对于一名企业的专兼职培训师而言,我们深知若能够讲授一门经过精雕细琢的精品课程,则是对培训效果的最好保障。当然,正所谓好事多磨,要想讲“好”的课,则更需要深度的琢磨、研磨、打磨。
宝剑锋从磨砺出,怎么才能打磨一门精品课程呢?经过了数以千百计的各类竞赛辅导、精品课程打磨及多门版权课程的登记、取证,我们总结、提炼、萃取了一套实战、实用、实惠的课程开发模式,同时又在各类竞赛和授课中反复验证效果,并最终形成了本课程。
【课程收益】
学员参加完本培训之后,能够:
1、开发或优化完善一套适合内部培训需求并符合规范的培训课程包;
2、能针对所开发课程配置专门的教学活动并能相对生动演绎该课程;
3、认知精品课程优化与迭代核心流程,真正做到知其然知其所以然;
4、搜集开发教学活动资源,建立资源库,为每一次呈现做到心中有数;
5、学会编制《培训行为配置表》,避免内训课堂上 照本宣科满堂灌;
6、利用说课和训后测评,为再下一次授课和迭代精益求精做好铺垫。
【课程特色】
1、结果导向:依据课程开发方法论,不论学员基础,确保课程包出品; 2、系统全面:基于方法论,确保所开发成果符合结构化、体系化标准;
3、讲练结合:按部就班,每个模块均采用“讲授+实操+成果”方式推进;
4、案例丰富:以过往2000+开发成果作为背书,随时对标开发成果数据库; 5、寓教于乐:运用视频、案例、引导、PK、小组擂台等多种教学活动。
【课程对象】
1、企业内部专兼职培训师
2、各岗位优秀经验携带者
3、企业各层级管理人员
4、HR从业者
【课程时长】 4天(通常6小时/天)
【课程人数】 30人以内(建议开发课题总数10门以内)
【课程大纲】
模块序号
模块名称
具体内容
模块一
一磨框架设计梳理融化
老师讲授:
一、选课题
1、四项原则
2、五W法则
二、起标题
1、单标题
2、双标题
三、定目标
1、三目标
2、一法则
3、四雷区
四、梳结构
1、四要素
2、三组合
五、理逻辑
1、两类型
2、五选择
学员实操:
结合老师讲授的内容及参考案例,优化课程大纲
模块一主要教学活动提问引导、观看案例(优秀作品欣赏&现场学员作品赏析)、小组讨论、头脑风暴、MeWeUs模块一主要阶段成果
优化版《课程大纲》
模块二
二磨内容
内容萃取强化
老师讲授:
一、顺概念
1、数字模式
2、动宾结构
3、主谓结构
二、编口诀
1、两字词 2、三字经
3、四成语 4、五绝句
5、七律诗
三、做组合
1、弱组合
2、强组合
四、建模型
1、三类型
2、三要素
3、三命名
4、四步骤
学员实操:
结合老师讲授的内容及参考案例,萃取课程内容
模块二主要教学活动提问引导、讲故事、头脑风暴、MeWeUs、观看案例(优秀作品赏析)、举例子
模块二主要阶段成果
固化版《课程大纲》
模块三
三磨课件
组件编制美化
老师讲授:
一、知作用
1、功能页
2、内容页
二、识原则
1、醒目
2、四化
3、外置
4、平衡
学员实操:
结合老师讲授的内容及参考案例,优化课件
模块三主要教学活动提问引导、头脑风暴、案例分析、MeWeUs、小组擂台、引导技术、编写课件等
模块三主要阶段成果
优化版主讲义PPT
模块四
四磨活动资源配置活化
老师讲授:
一、找资源
1、四类型(案例开发及案例教学在此处)
2、两来源
二、配资源
1、一比例
2、三条线
3、五线谱
三、用资源
1、三个点
2、三步引
3、一法宝
学员实操:
结合老师讲授的内容及参考案例,优化课程教学活动配置
模块四主要教学活动提问引导、观看视频、头脑风暴、MeWeUs、小组擂台、案例教学、示范引导
模块四主要阶段成果
优化版《培训行为配置表》
模块五
五磨效果
成果评估深化
老师讲授:
一、展成果
1、试讲:六流程
2、说课:四说明
二、评效果
1、润:四要点
2、切:四环节
3、塑:六步骤
三、固结果
1、加:补齐必讲
2、减:调整备讲
3、乘:三线并进
4、除:去除冗余
学员实操:
针对课程发布环节老师及其他课题小组的反馈,优化开发成果
模块五主要教学活动提问引导、小组讨论、头脑风暴、MeWeUs、点评反馈等
模块五主要阶段成果
各小组/个人所开发主题《课程包》1.0版本
【关于培训课时特别说明】
上述课纲属于《好课多磨—精品课程优化与迭代》标准流程,设计课时为4天(24小时),但考虑到部分企业无法提供标准课时,因此该课纲也适用于2天和3天,缺少的课时,应对方法为:
方法一:若课时不足,则现场制作部分( 主要指课程包和说课课件)请参训学员利用晚间休息时间加班加点完成,同时现场一对一辅导相应减少。
方法二:若课时不足,则开发成果需相对聚焦于每组的某个代表课题,不要求参训学员一人一课或一组多课,理想状态是一组一课。
方式三:若课时不足,则开发成果(除《课程大纲》外)只出品第一章节内容,剩下内容等课后完成,并约定交付时间和确认方式。
方法四:若课时不足,则参与训练人员控制在10人以内,可以一人一课。
以上方式,四选一即可。
刘影老师的其它课程
《好“师”多磨--内训师授课呈现技巧》3天 09.15
好“师”多磨——内训师授课呈现技巧【课程背景】企业内训师的培养及队伍建立,已然成为现代化企业,特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员等自我能力提升的一个重要途径;更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段;同时,也是企业培训体系建设中必不可少的一环。那么,我们在企业内训师的培育上,通常会遭遇到哪些挑战呢?企业内训师,怎样才
讲师:刘影详情
《好“师”多磨--内训师授课呈现技巧》4天 09.15
好“师”多磨——内训师授课呈现技巧【课程背景】企业内训师的培养及队伍建立,已然成为现代化企业,特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员等自我能力提升的一个重要途径;更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段;同时,也是企业培训体系建设中必不可少的一环。那么,我们在企业内训师的培育上,通常会遭遇到哪些挑战呢?企业内训师,怎样才
讲师:刘影详情
岗位新兵变形记--新员工适应与能力提升 09.15
岗位新兵变形记—新员工适应及能力提升【课程背景】:在公司做事情,把自己负责的事情做好就是最大的善良----你的家境优渥或贫寒;你的男/女朋友今日心情好/坏,你今晚约了饭局/健身教练……,这些都是工作之外环境赋予你的角色,职场当中的竞争,PK的是你是否真的懂得“角色做事”----在你的岗位角色下,付出最大的善良。员工的职业发展之路是分阶段的,不同发展阶段的员工
讲师:刘影详情
三阶驱动--新时代下员工留存管理与驱动 09.15
三阶驱动--新时代下员工留存管理与驱动【课程背景】企业管理归根结底是人的管理,随着新生代员工甚至00后走进职场,企业管理者往往觉得力不从心,管团队时你总有以下问题:为什么提的要求执行不下去?是在管理上有偏差还是员工执行力不行?员工出现工作情绪,甚至一言不合就离职,不加薪,怎么留住他们?员工需求要了解要引导,但不能什么都满足,怎么管理他们?都说激发内驱力,但怎
讲师:刘影详情
《好“课”多磨—精品课程设计与开发》1天 09.15
好“课”多磨——精品课程设计与开发【课程背景】“讲好课才能讲好课”,对于一名企业的专兼职培训师而言,我们深知若能够讲授一门经过精雕细琢的精品课程,则是对培训效果的最好保障。当然,正所谓好事多磨,要想讲“好”的课,则更需要深度的琢磨、研磨、打磨。宝剑锋从磨砺出,怎么才能打磨一门精品课程呢?经过了数以千百计的各类竞赛辅导、精品课程打磨及多门版权课程的登记、取证,
讲师:刘影详情
《好“课”多磨—精品课程设计与开发》2天 09.15
好“课”多磨——精品课程设计与开发【课程背景】“讲好课才能讲好课”,对于一名企业的专兼职培训师而言,我们深知若能够讲授一门经过精雕细琢的精品课程,则是对培训效果的最好保障。当然,正所谓好事多磨,要想讲“好”的课,则更需要深度的琢磨、研磨、打磨。宝剑锋从磨砺出,怎么才能打磨一门精品课程呢?经过了数以千百计的各类竞赛辅导、精品课程打磨及多门版权课程的登记、取证,
讲师:刘影详情
《好“课”多磨—精品课程设计与开发》3天 09.15
好“课”多磨——精品课程设计与开发【课程背景】“讲好课才能讲好课”,对于一名企业的专兼职培训师而言,我们深知若能够讲授一门经过精雕细琢的精品课程,则是对培训效果的最好保障。当然,正所谓好事多磨,要想讲“好”的课,则更需要深度的琢磨、研磨、打磨。宝剑锋从磨砺出,怎么才能打磨一门精品课程呢?经过了数以千百计的各类竞赛辅导、精品课程打磨及多门版权课程的登记、取证,
讲师:刘影详情
《好“师”多磨--内训师授课呈现技巧》1天 09.15
好“师”多磨——内训师授课呈现技巧【课程背景】企业内训师的培养及队伍建立,已然成为现代化企业,特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员等自我能力提升的一个重要途径;更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段;同时,也是企业培训体系建设中必不可少的一环。那么,我们在企业内训师的培育上,通常会遭遇到哪些挑战呢?企业内训师,怎样才
讲师:刘影详情
《好“师”多磨--内训师授课呈现技巧》2天 09.15
好“师”多磨——内训师授课呈现技巧【课程背景】企业内训师的培养及队伍建立,已然成为现代化企业,特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员等自我能力提升的一个重要途径;更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段;同时,也是企业培训体系建设中必不可少的一环。那么,我们在企业内训师的培育上,通常会遭遇到哪些挑战呢?企业内训师,怎样才
讲师:刘影详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183