国有企业绩效管理政策与实务   09.05

国有企业绩效管理政策与实务【课程背景】从上世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清

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国有企业经理层成员任期制和契约化管理操作要点解读   09.05

国有企业经理层成员任期制和契约化管理操作要点解读【课程背景】2020年，国务院国有企业改革领导小组印发《国企改革三年行动方案》（30号文），发起国有企业改革三年行动，这是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。30号文要求，国有企业经理层成员全面实行任期管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、实施

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国有企业外部董事履职实务   09.05

国有企业外部董事履职实务【课程背景】完善中国特色现代企业制度，加强董事会建设是新一轮国有企业改革的重要任务，董事会定战略、做决策、防风险的功能定位的有效发挥，对于国有企业提升竞争力至关重要。董事自身的专业胜任能力不足、履行忠实勤勉义务的意识不强会严重影响董事履职，高素质的董事会成员能够显著提高董事会决策的水平。目前国有企业的董事会成员由于自身工作任务重等原因

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12.国有企业外派监事履职实务   05.18

国有企业外派监事履职实务【课程背景】国有企业监事会是代表出资人监督公司董事会和经理班子依法依规正确履行职责的监督机构，与企业董事会、经理班子处于监督和被监督的关系，其职能的有效发挥，有助于企业自我约束，促进企业规范经营防患于未然，能有效保证国有资产保值增值。长久以来，其作用广被诟病，监督作用弱化的情况一直存在，很多监事不具备必需的专业知识和业务经验，监事队伍

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13.国有企业混合所有制改革政策与实务   05.18

国有企业混合所有制改革政策与实务【课程背景】党的十八大以来，国家对国有企业推进混合所有制改革进行了一系列部署。国有企业要把握好混合所有制改革方向，务求改革实效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表，积极稳妥深化混合所有制改

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14.手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营   05.18

手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能。然而，实际操作中，内部薪酬预算有限、外部竞争对手高新挖人、新老

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1.二十大后国资国企改革重点内容   05.18

二十大后国资国企改革重点内容【课程背景】2020年9月底，国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革quot;1+Nquot;政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。2022年10月，中国共产党二十大隆重召开，对国资

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2.国有企业改革三年行动政策与实务   05.18

国企改革三年行动政策与实务【课程背景】2020年9月底，国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革quot;1+Nquot;政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。然而，不少企业，特别是基层企业，在制定完善国企改革三

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3.国有企业三项制度改革政策与实务   05.18

国有企业三项制度改革政策与实务【课程背景】从上世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也

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6.国有企业中长期激励操作要点解读   05.18

国有企业中长期激励操作要点解读【课程背景】中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。在近年来深化国有企业改革的实践过程中，很多企业反映在吸引人才、保留人才方面遇到越来越多的挑战，并将主要原因归为员工薪

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